公司承接某銀行數(shù)據(jù)中心改造項(xiàng)目，任命小郭為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目啟動(dòng)后小郭組織公司各部門召開會(huì)議對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并整理出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，隨后，小郭根據(jù)公司經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)中的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略的內(nèi)容如下：

【問題1】簡述該項(xiàng)目案例在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)過程中存在的問題（7分）
【問題2】結(jié)合案例，按照可預(yù)測性，將項(xiàng)目中識(shí)別出的6條風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類（6分）

【問題3】機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略（5分）