在一個復雜的信息系統(tǒng)項目中，由于資源限制，項目經理發(fā)現(xiàn)關鍵資源(如資深開發(fā)人員)經常在不同的項目任務之間被重新分配，這導致項目進度頻繁延誤和質量波動，為了有效控制資源并減少對進度延遲和成本超支的影響，項目經理優(yōu)先采取的措施是( )
A．增加資源儲備以應對未來的資源需求波動
B．嚴格限制資源在項目間的共享，確保資源專注于當前任務
C．實施資源平衡策略，優(yōu)化不同任務間的資源分配
D．縮減項目范圍以匹配可用資源的能力