某大型國企A與長期合作的系統(tǒng)集成商B簽訂了總承包合同。為了擴容,集成商B將原計劃在總承包合同中的部分任務(wù)調(diào)整為使用外采PaaS服務(wù)，由于時間緊任務(wù)重，集成商B即刻開始編制公開招標文件外采PaaS服務(wù)，并于7月22日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為8月8日18時。到了截止時間，總共收到了兩家公司的投標書。一家是業(yè)內(nèi)成熟的云服務(wù)提供商，另一家是某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)C新成立的云服務(wù)事業(yè)部。集成商B的總經(jīng)理王總、項目經(jīng)理小陳、2位行業(yè)專家組成了評標委員會，對兩家公司進行了評標，并最終根據(jù)報價選定了接近成本價的C公司，簽訂了2年的合同，系統(tǒng)上線運行20個月時，C公司進行業(yè)務(wù)重組，裁撤了效益不好的云服務(wù)事業(yè)部，開通服務(wù)將在1個月后停止服務(wù)。B公司重新采購和遷移系統(tǒng)服務(wù)將會導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)無法開展。B和A說明了情況，A以不了解相關(guān)情況為由，堅持要求B按合同執(zhí)行。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，請簡要分析集成商B的做法存在的問題。
【問題2】（4分）
案例中A要求B按照合同執(zhí)行是否合適?并說明原因
【問題3】（6分）
請列出實施采購過程的輸入。