【說明】
大型物流集團公司Flow收購了物流公司Power，原Power公司的物流系統(tǒng)不再使用，需要進行數(shù)據(jù)遷移，該項目由Flow公司的研發(fā)中心來承接并指定研發(fā)經(jīng)理，小劉作為項目經(jīng)理。小劉調(diào)研了Power公司物流系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)，分析了兩個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共同點和差異性。根據(jù)項目經(jīng)驗，小劉預估需要5名開發(fā)工程師，2名測試工程師，4周時間進行開發(fā)和測試，1周時間進行數(shù)據(jù)遷移。小劉申請到了7個人組成項目小組，其中包括來自Power公司研發(fā)部的3名研發(fā)工程師。小劉擬定了一份項目章程發(fā)送給所有人，抄送給研發(fā)總監(jiān)，項目正式開始。由于項目時間短，小劉沒有做項目管理計劃。項目開始的第一周，小劉組織項目小組成員開會布置任務(wù)，其中三位來自Power公司的開發(fā)工程師未到場開會，所以通過郵件進行了通知。到項目的第四周，測試按計劃準備開始驗證時發(fā)現(xiàn)部分功能沒有實現(xiàn)，調(diào)查后小劉發(fā)現(xiàn)三位來自Power公司的開發(fā)工程師還沒有開始工作。工程師們反饋郵件收到了，一直在處理之前遺留的任務(wù)，沒有時間做這個項目。于是小劉將三位來自Power公司的研發(fā)工程師調(diào)到Flow公司辦公地點進行開發(fā)工作，并通知研發(fā)總監(jiān)項目將延期3周。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，請分析該項目在整合管理中存在的問題
【問題2】（6分）
請簡述在項目整合管理中，項目經(jīng)理需要采取哪些行動來執(zhí)行“指導與管理項目工作”過程。
【問題3】（4分）
判斷正誤
(1)實施整體變更控制過程貫穿項目始終，并且應用于項目的各一階段。( )
(2)項目的所有的變更請求必須以書面方式進行記錄。( )
(3)項目的所有變更都必須由發(fā)起人來決策是否實施整體變更控制過程。( )
(4)每次變更發(fā)生后，由此變更的所有相關(guān)人員組成變更控制委員會(CCB)并進行決策。( )