【說明】
某公司新開發(fā)內(nèi)部審批系統(tǒng)，此系統(tǒng)為原有信息管理系統(tǒng)的擴充，整合原系統(tǒng)中審批相關的處理并將整個公司的審批流程規(guī)范化，覆蓋公司所有審批業(yè)務。公司成立項目組，任命小劉為項目經(jīng)理小劉參與過公司原信息管理系統(tǒng)的研發(fā)，對新項目進行了詳細的需求調(diào)研，初步擬定了項目計劃，將可能遇到的風險總結成了如下風險表，風險表中有風險和風險應對措施兩部分內(nèi)容，并要求項目組嚴格執(zhí)行此表直到項目結束。

【問題1】(8分)
分析案例，找出該項目風險管理中存在的問題
【問題2】(6分)
結合案例，指出表中不同序號的“風險應對措施”分別屬于哪種風險應對策略。
(1)______________________________
(2)______________________________
(3)______________________________
(4)______________________________
(5)______________________________
(6)______________________________
【問題3】 (4分)
識別風險的數(shù)據(jù)分析技術主要包括(1)、(2)、 (3)、 (4)。