一個跨國項目包含來自全球11個不同地方的團隊成員。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于文化差異，有兩個地方的績效不如預(yù)期。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來改善績效?
A．定義行為基本規(guī)則
B．執(zhí)行質(zhì)量評估和控制
C．審查和更新相關(guān)方分析
D．審查并改進溝通管理計劃
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