一個項目總是錯過交付日期。在與團隊評估解決方案之后，項目經(jīng)理意識到業(yè)績不佳是由于每個團隊成員的職責(zé)缺乏明確性。項目經(jīng)理應(yīng)該先關(guān)注什么?（）
A．創(chuàng)建一個RACI圖
B．鞏固領(lǐng)導(dǎo)團隊的角色
C．談判獲得具有更強技能的新團隊成員
D．使用獎勵和強制權(quán)力激勵團隊
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