試題二（21分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
事件1：某項目的甘特圖如圖所示，項目經(jīng)理預測了各活動工期縮短一天增加的費用（其中，A活動完成B，C，D活動才能開始，B，C，D活動均完成E，F(xiàn)才能開始，費用單位：萬元，時間單位：天）。

事件2：項目到第12天結束時，項目經(jīng)理統(tǒng)計了各活動完成情況，如表所示。

【問題1】（2分）
結合案例，確定項目的關鍵路徑。
【問題2】（4分）
不考慮間接費用和人力資源，項目經(jīng)理想通過趕工的方式提前一天并成本最低地完成項目，他應該壓縮哪些活動的工期？請給出選擇依據(jù)。
【問題3】（8分）
（1） 如果活動B拖延4天，項目工期會拖延幾天？請說明理由。
（2） 基于（1），項目的關鍵路徑是否發(fā)生變化？請說明理由。
【問題4】（7分）
請根據(jù)案例中的項目的表格，計算項目第12天結束時的成本偏差和進度偏差，并判斷項目的執(zhí)行績效。