某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目中，張工為建設(shè)單位項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，李工為承建單位的項(xiàng)目經(jīng)理，王工為監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，以下說(shuō)法不正確的是:（ ）
A.張工、李工、王工所代表的三方都要采用項(xiàng)目管理的方法完成在項(xiàng)目實(shí)施中負(fù)責(zé)的工作
B.項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，因張工為建設(shè)單位項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，所以對(duì)于張工的意見(jiàn)在監(jiān)理工作中需認(rèn)真執(zhí)行
C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于王工具有豐富的配置管理流程工作經(jīng)驗(yàn)，因此承建單位與之簽訂合同，讓其負(fù)責(zé)梳理軟件配置管理流程
D.項(xiàng)目驗(yàn)收階段，建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位成立驗(yàn)收委員會(huì)，并主持整個(gè)軟件驗(yàn)收工作