閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1-問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

信管網(wǎng)A公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機(jī)無(wú)線充電器，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間為2018年1月，項(xiàng)目整體交付時(shí)間為2018年6月。

按照資源配置和專(zhuān)業(yè)分工，公司將項(xiàng)目初步拆為7個(gè)子項(xiàng)目，其中，項(xiàng)目A-C負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項(xiàng)目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計(jì)，項(xiàng)目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項(xiàng)目G關(guān)注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購(gòu)遇到困難，為了不影響整體進(jìn)度，又單獨(dú)成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選型和采購(gòu)。

同時(shí)公司專(zhuān)門(mén)成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)管理這8個(gè)啟動(dòng)時(shí)間不一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。

【問(wèn)題1】（9分）

（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的概念。

（2）結(jié)合案例，分析該項(xiàng)目適合用那種方式進(jìn)行管理，并簡(jiǎn)述理由。

【問(wèn)題2】（6分）

結(jié)合案例，從變更、計(jì)劃、監(jiān)控三個(gè)屬性上闡述項(xiàng)目組A的項(xiàng)目經(jīng)理與協(xié)同小組職責(zé)的差異。

【問(wèn)題3】（3分）

請(qǐng)將下面（1）~（3）處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）

項(xiàng)目組合管理績(jī)效域包括：項(xiàng)目組合生命周期、項(xiàng)目組合戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目組合治理、項(xiàng)目組合產(chǎn)能與能力管理、(1)、(2) 和(3)這7個(gè)良好實(shí)踐。

A、項(xiàng)目組合干系人參與

B、項(xiàng)目組合資源管理

C、項(xiàng)目組合價(jià)值管理【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

D、項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理

E、項(xiàng)目組合效益管理

【問(wèn)題4】（5分）

請(qǐng)判斷以下描述是否正確（填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”，不正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“×”）；

(1)項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性是識(shí)別項(xiàng)目集輸出和成果，以便與組織的目標(biāo)和目的保持一致的績(jī)效域。( )

(2)一個(gè)項(xiàng)目可以采用三種不同的模式進(jìn)行管理：獨(dú)立項(xiàng)目（包括在項(xiàng)目集或項(xiàng)目組合中）、在項(xiàng)目集內(nèi)、在項(xiàng)目組合內(nèi)。( )

(3)項(xiàng)目集是一個(gè)大項(xiàng)目。( )

(4)項(xiàng)目集生命周期劃分為項(xiàng)目集定義階段、項(xiàng)目集交付階段和項(xiàng)目集收尾階段三個(gè)階段。( )

(5) 項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理的重點(diǎn)在于以正確的方式開(kāi)展項(xiàng)目集和項(xiàng)目，即正確地做事。( )