【說明】
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)隨著規(guī)模的擴大，決定委派小王專門對合同進行管理，其職責主要是分析和審核各項目合同，以防潛在的合同風險。小王上任后，根據(jù)一般原則梳理了合同管理的主要內(nèi)容，在此基礎上制定了公司的合同管理制度，并將該制度分發(fā)給各項目組和職能部門。同時將自己的職責主要確定為對所有項目合同進行分析和審核，降低項目合同的風險。
【問題1】（3分）
請簡要說明小王制定的合同管理制度主要應涉及哪些方面的管理。
【問題2】（6分）
任何合同都不可能窮盡合同規(guī)范中所有的細節(jié)，因此合同分析就成為了合同管理的一個重要環(huán)節(jié)。請指出小王進行合同分析時應重點關注的內(nèi)容。
【問題3】（6分）
結合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）
（1）按索賠的目的分類，可以分為工期索賠和費用索賠。( )
（2）合同檔案管理（文本管理）是整個合同管理的基礎。( )
（3）合同監(jiān)督就是對合同條款經(jīng)常與實際實施情況進行對比，以便根據(jù)合同來掌握項目的進展，以保證設計、開發(fā)、實施的精確性，并符合合同要求。( )
（4）對項目質量、數(shù)量、內(nèi)容等方面做出的微小變動，由于對項目影響不大，因此不需要報建設單位批準，只需要現(xiàn)場監(jiān)理師審核通過即可。( )
（5）在合同文本格式中，一般采用計算機打印文本，同時手寫的旁注和修改等也具有法律效力。( )
（6）反索賠是指承建單位向建設單位提出的索賠。( )