包工頭林沖(cnitpm.com) 12:04:04
你剛被指派到公司的另一個部門中管理一個大的項目，試圖了解該項目是關于什么的，誰是主要的項目干系人，管理好此項目，你首先應該             ？
A、制訂所有的項目計劃
B、會見以前的項目經理，以找出他離開的原因
C、與你的老板見面，了解他對項目的看法
D、與你的新項目團隊見面，認識和了解他們對項目的看法

包工頭林沖(cnitpm.com) 12:04:15

這題你們都能答對的話，我就服了

Tom(cnitpm.com) 12:05:07

C

kk(cnitpm.com) 12:05:18

C

喜洋洋(cnitpm.com) 12:05:21

C

kk(cnitpm.com) 12:05:45

公布答案了

包工頭林沖(cnitpm.com) 12:05:54

就是C

包工頭林沖(cnitpm.com) 12:06:05

怎么你們都那么變態(tài)的？

Tom(cnitpm.com) 12:06:11

這題就是送分的

包工頭林沖(cnitpm.com) 12:06:12

包工頭林沖(cnitpm.com) 12:06:25

搞不懂，干嘛要見老板的？

包工頭林沖(cnitpm.com) 12:06:35

不是應該去看項目計劃？

包工頭林沖(cnitpm.com) 12:06:45

或者是干系人管理計劃？

kk(cnitpm.com) 12:06:59

一個人能搞計劃？

kk(cnitpm.com) 12:08:16

老板指派給你的項目，算是發(fā)起人了，項目需求，干系人，老板的期望，這些你得先找你老板弄明白吧。

包工頭林沖(cnitpm.com) 12:10:34

有道理，我記住了，謝謝

Tom(cnitpm.com) 12:11:49

項目的第一件事是項目章程，這個是老板授權你管理項目的基礎，你不先找老板談談，你還能先干嘛？