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2016上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析
32、項目論證通過對實施方案的工藝技術、產品、原料、未來的市場需求與供應情況以及項目的投資與收益情況的分析，從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實施技術上是否可行，經濟土是否合算等信息供決策參考。項目論證的作用不包括：（）。
A．確定項目是否實施的依據
B．編制計劃設計、采購、施工及機構設置、資源配置的依據
C．有效避免風險的發(fā)生，保證項目的效率
D．籌措資金、向銀行貸款的依據
信管網解析
軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/40961411.html
項目論證是指對擬實施項目技術上的先進性、適用性，經濟上的合理性、盈利性、實施上的可能性、風險可控性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據的一種技術經濟研究活動。
項目論證的作用主要有：
(1)確定項目是否實施的依據。
(2)籌措資金、向銀行貸款的依據。
(3)編制計劃、設計、采購、施工以及機構設置、資源配置的依據。
(4)項目論證是防范風險、提高項目效率的重要保證。
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