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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2026/5/27）

來源：信管網(wǎng) 2026年05月28日【所有評論】

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2026/5/27）

試題1
某信息系統(tǒng)項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個沽到。合活剛的力的日進范行刻進一人手時，項目實際該項目的總預算為200萬元，其中包含20萬元管理儲備和20萬元應急儲備，當項目進行到某一天時，項目實際完成的工作量僅為截止當前計劃完成工作量的60%,此時PV為120萬元，實際花費為100萬元。則項目總工期是（）天。假設以當前CPI完成剩余工作，BAC和EAC分別是（）萬元和（）萬元。

A．21、180、250
B．20、160、250
C．21、160、222
D．20、180、222
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試題參考答案：A
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試題2
（）實現(xiàn)跨業(yè)務活動間的數(shù)據(jù)共享。
A．二級(規(guī)范級)
B．三級(集成級）
C．四級(優(yōu)化級)
D．五級(引領級）
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試題參考答案：B
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試題3
關于管理溝通過程中工作績效報告的描述，不正確的是( )。
A．工作績效報告通過分析績效測量結(jié)果得出，能夠提供關于項目工作績效的信息
B．工作績效報告的典型示例包括狀態(tài)報告、進度報告，是管理溝通過程的輸出
C．工作績效報告可以包含掙值圖表、缺陷直方圖、合同績效以及風險概述信息
D．工作績效報告可以表現(xiàn)為有助于制定決策和采取行動的儀表指示圖
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試題參考答案：B
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試題4
如果工作性質(zhì)清楚，但范圍不是很清楚，而且工作不復雜，又需要快速簽訂合同，則使用（）。
A．工料合同
B．總價合同
C．總承包合同
D．單價合同
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試題參考答案：A
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試題5
關于控制質(zhì)量工具的描述，不正確的是:( )。
A、控制圖可以判斷某一過程是否處于控制之中
B、統(tǒng)計抽樣從總體中抽取一部分相關樣本用于檢查和測量
C、關聯(lián)圖中一條斜線上的數(shù)據(jù)點距離越近表示關系越密切
D、質(zhì)量審計可用于確認已批準的變更請求的實施情況
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試題參考答案：C
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試題6
探索各種選項，權衡包括時間與成本、質(zhì)量與成本、風險與進度、進度與質(zhì)量等多種因素，在整個過程中，舍棄無效或次優(yōu)的替代方案，這種不確定性應對方法是( )。
A．集合設計
B．增加堅韌
C．為多種結(jié)果做好準備
D．收集信息
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試題參考答案：A
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試題7
對于大型項目團隊和主要通過虛擬方式工作的項目團隊，則更適合采用（）方法。
A．預測型
B．適應型
C．混合型
D．敏捷型
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試題參考答案：A
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試題8

關于質(zhì)量控制的描述，不正確的是( )。
A、該過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為管理質(zhì)量過程所用
B、工作績效數(shù)據(jù)是該過程的輸入
C、質(zhì)量控制是在項目結(jié)束前開展
D、變更請求是該過程的輸出

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試題參考答案：C
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試題9
( )是針對軟件的變更，測試軟件原有的，正確的功能、性能和其他規(guī)定的要求的不損害性。
A．配置項測試
B．確認測試
C．回歸測試
D．集成測試
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試題參考答案：C
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試題10
有四項任務ABCD，需分配給甲乙丙丁四個人完成，每人只能完成一項任務，各項任務分配給不同人的成本如下表所示(單位:千元)，成本最低的分配方案時，總成本為( )千元。

A．37
B．34
C．36
D．40
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試題參考答案：C
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