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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/5/24）在線測試：www.wzdaizi.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/5/24

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/24）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F共6個活動，目前是第12周末，活動信息如下：
活動A：持續(xù)時間5周，預算30萬元，沒有前置活動，實際成本35.5萬元，已完成100%。
活動B：持續(xù)時間5周，預算70萬元，前置活動為A，實際成本83萬元，已完成100%。
活動C：持續(xù)時間8周，預算60萬元，前置活動為B，實際成本17.5萬元，已完成20%。
活動D：持續(xù)時間7周，預算135萬元，前置活動為A，實際成本159萬元，已完成100%。
活動E：持續(xù)時間3周，預算30萬元，前置活動為D，實際成本0萬元，已完成0%。
活動F：持續(xù)時間7周，預算70萬元，前置活動為C和E，實際成本0萬元，已完成0%。
項目在開始投入資金為220萬元，第10周獲得投入資金75萬元，第15周獲得投入資金105萬元，第20周獲得投入資金35萬元。
【問題1】（12分）
請計算當前的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及進度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI），并分析項目的進展情況
【問題2】（10分）
分別按照非典型偏差和典型偏差的計算方式，計算項目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）
【問題3】（3分）
在不影響項目完工時間的前提下，同時考慮資金平衡的要求，在第13周開始應該如何調(diào)整項目進度計劃？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.wzdaizi.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/5/24

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信管網(wǎng)軟考高項****：
pv=135+30+70+60＊2/8=250 ac=35.5+159+83+17.5=295 ev=30+70+135+60＊0.2=247 cv=ev-ac=247-295??=?-48 sv=ev-pv=247-250??=?-3 cpi=ev/ac=247/295??=?0.837 spi=ev/pv=247/250??=?0.988 cv和sv均小于0，cpi和spi均小于1，所以項目目前進度落后，成本超支 第十三周的bac=220+75＊13/14=295 非典型：etc=（bac-ev）/1=295＊13/14-247??=?26.929 典型：etc=（bac-ev）/（ev/ac）=（295＊13/14-247）/（247/295）??=?32.162 總的bac=220+75+105+35=435 典型：eac=bac/cpi=435/（247/295）??=?519.534 非典型：eac=bac-ev+ac=435-247+295??=?483 問題三 1.快速跟進，追趕項目進度 2.趕工，增加資源進行趕工 3.優(yōu)化工作方式，提升工作績效 4.使用高績效資源和高效率人員 5.加強質(zhì)量管理，防止返工 6.在甲方同意的情況下，減少范圍，降低質(zhì)量標準

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/01/tbimg/01-21/1768959428.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/01/tbimg/01-21/1768959829.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/01/tbimg/01-21/1768960034.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnit**************：
sv=ev-0v=347-395=-48 cv=ev-ac=357-295=62 進度落后成本節(jié)約 eac=etc+ac=非典型bac-ev+ac=333 典型=bac-ev/cpi+ac

信管網(wǎng)cnit**************：
1、pv=30+70+（12-10）/（18-10）＊60+135=250萬元 ac=35.5+83+17.5+159=295萬元，ev=30+70+0.2＊60+135=247萬元 cv=ev-ac=247-295=-48萬元，sv=ev-pv=247-250=-3萬元 spi=ev/pv=247/250=0.988，cpi=ev/ac=247/295=0.837288 進度落后，成本超支。2、pv=250+1/8＊60+1/3＊30=267.5萬元，bac=220+75=295萬元 非典型偏差：ac=295+1/8＊60+1/3＊30=312.5萬元，ev=247+1/8＊60+1/3＊30=264.5萬元 etc=bac-ev=295-264.5=30.5萬元，eac=etc+ac=30.5+295=325.5萬元 典型偏差：etc=（bac-ev）/cpi=（295-264.5）/（264.5/312.5）=36.034972萬元 eac=etc+ac=36.034972+312.5=348.534972萬元3、對項目進行趕工，進行資源平滑，活動并行開展，提高工作效率。加大人員投入。采用工作熟練的人員。

信管網(wǎng)matc**：
cv=ev-ac=253-295=-42 sv=ev-pv=253-250=3 cpi=ev/ac=253/295=0.86 spi=ev/pv=253/250=1.012

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