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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/5/19）在線測試：www.wzdaizi.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/5/19

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/19）

某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務構成，項目組根據(jù)不同任務的特點，人員情況等，對各項任務進行了歷時估算并排序，并給出了進度計劃，如下圖：

項目中各項任務的預算(方框中，單位是萬元)、從財務部獲取的監(jiān)控點處各項目任務的實際費用(括號中，單位為萬元)，及各項任務在監(jiān)控點時的完成情況如下圖：

[問題1](10分)
(1)請指出該項目的關鍵路徑、工期。
(2)本例給出的進度計劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進度計劃?
(3)請計算任務A、D和F的總時差和自由時差?
(4)若任務C拖延1周，對項目的進度有無影響?為什么?
[問題2](7分)
請計算監(jiān)控點時刻對應的PV、AC、EV、CV、SV、CPI和SPI
[問題3](4分)
請分析監(jiān)控點時刻對應的項目績效，并指出績效改進的措施。
[問題4](4分)
(1)請計算該項目的總預算
(2)若在監(jiān)控點時刻對項目進行了績效評估后找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下項目的ETC、EAC
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信管網(wǎng)user************：
1.關鍵路徑：bdeg，工期：24 2.雙代號網(wǎng)絡時標題 還有單代號網(wǎng)絡圖，雙代號網(wǎng)絡圖，橫道圖，甘特圖 3.a的總時差=2 a的自由時差=2 d的總時差=0 d的自由時差=0 f的總時差=7 f的自由時差=7 4.無影響，c的工期為6周，d的工期為7周，c拖延一周對后續(xù)關鍵路徑上的活動沒有影響，不會導致工程延期。 pv=a+b+c+d+1/2e=4+10+12+4+4=34 ac=3+8+16+5+4=36 ev=4+10+0.75＊12+4+3=30 cv=ev-ac=-6 sv=ev-pv=-4 cpi=30/36=0.83 spi=30/34=0.88進度落后，成本超支 1.在保障風險同時對活動進行并行施工 2.用高效人員代替低效人員 3.減小活動范圍或降低活動標準 4.改進方法和技術，以提高生產(chǎn)效率 5.加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期bac=4+10+12+4+8+6+10=54 糾偏 etc=bac-ev=24 eac=etc+ac=24+36=60

信管網(wǎng)cnit**************：
bdeg  24＜br＞六時標圖，  單帶號網(wǎng)絡進度圖   雙代號網(wǎng)絡進度度 ＜br＞＜br＞總時差：＜br＞a：2＜br＞d：0＜br＞f：7＜br＞自由浮動：＜br＞a2＜br＞d0＜br＞f7＜br＞＜br＞＜br＞ac=3+8+16+5=32＜br＞pv=4+10+12+4+4=34＜br＞ev=4+10+12＊0.75+4=27＜br＞cv=ev-ac=27-32=-5＜br＞sv=ev-pv=27-34=-7＜br＞spi=ev/pv=27/34=0.75＜br＞cpi=ev/ac=27/32=0.84375＜br＞cv＜0   sv＜0 進度落后成本超支＜br＞＜br＞1.快速跟進將原來按順序的活動至少部分進行＜br＞2.改進方法與技術提供效率＜br＞3.加強質(zhì)量管理，減少返工＜br＞4.使用高素質(zhì)資源＜br＞＜br＞bac=4+10+12+4+8+6+10=54＜br＞etc=bac-ev=54-27=27＜br＞bac=ac+etc=32+27=59

信管網(wǎng)cnit**************：
1.關鍵路徑bdeg，項目工期24 2.時標網(wǎng)絡圖，甘特圖、里程碑、單代號圖、雙代號圖、箭線圖 3.a的總時差3，自由時差2、d的總時差0，自由時差0、f的總時差7，自由時差7 4.c拖延一周，對項目沒有影響，c的緊后活動是e和f，c的自由時差為1，緊后活動e在關鍵路徑，由于自由時差剛好為1周，所以對e沒有影響，緊后活動f自由時差為7，即便是c拖延一周，也不會產(chǎn)生新的關鍵路徑ac=3+8+16+5+4=36 pv=4+10+16+4+8/2=38 ev=4+10+12+4+6＊0.5=33 cv=ev-ac=33-36=-3 sv=ev-pv=33-38=-5 cpi=ev/ac=33/36=0.92 spi=ev/pv=33/38=0.87cv小于0，sv小于0，cpi小于1，spi小于1，目前項目進度落后，成本超支 改進措施： 1.改進工作方式，加強質(zhì)量管理 2.快速跟進，并行施工 3.增加資源進行趕工 4.使用高效資源和高技術人員bac=4+10+16+4+8+6+10=58 etc=bac-ev=58-33=25 eac=etc+ac=25+36=61

信管網(wǎng)cnit**************：
關鍵路徑bdeg，工期24周 雙代號時標網(wǎng)絡圖，單代號網(wǎng)絡圖 a自由時差2，總時差6，d的都為0，f自由為0，總為4 無影響，因為不在關鍵路徑，且一周對e無影響pv＝4+10+12+4+4=34 ac=3+8+16+5+4=36 ev=4+10+9+4+3=30

信管網(wǎng)cnit**************：
關鍵路徑bdeg，工期24，雙代號時標網(wǎng)絡圖，單代號網(wǎng)絡圖，雙代號網(wǎng)絡圖，甘特圖，有影響，關鍵路徑改變

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