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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2026/5/16)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2026/5/16)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù),項目完工預(yù)算BAC為30000元。


【問題1】(10分)

請計算項目當(dāng)前的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI,并指出該項目的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況(CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù))。

【問題2】(3分)

項目經(jīng)理對項目偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析,預(yù)期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項目要按期完成,請估算項目中的ETC(結(jié)果保留一位小數(shù))。

【問題3】 (2分)

假如此時項目增加10000元的管理儲備,項目完工預(yù)算BAC如何變化?

【問題4】 (6分)

以下成本中,直接成本有哪三項?間接成本有哪三項?(從候選答案中選擇正確選項,將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi),所選答案多于三項不得分)。

A.銷售費用

B.項目成員的工資

C.辦公室電費

D.項目成員的差旅費

E.項目所需的物料費

F.公司為員工繳納的商業(yè)保險費



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