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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/4/24）

【說明】
項(xiàng)目經(jīng)理張某率領(lǐng)項(xiàng)目組為某銀行開發(fā)了一套“銀證通”管理系統(tǒng)，這是一套典型的異構(gòu)環(huán)境下的分布式電子交易系統(tǒng)。該系統(tǒng)在實(shí)際工作環(huán)境下運(yùn)行狀況良好，客戶方也非常滿意。在系統(tǒng)正式運(yùn)行的第三個(gè)月末，由于銀行業(yè)務(wù)的調(diào)整，客戶方提出需要修改一下該系統(tǒng)的功能。為此該系統(tǒng)需要在原有數(shù)據(jù)庫中增加一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)代碼，并在另一項(xiàng)原本僅由數(shù)字構(gòu)成的業(yè)務(wù)代碼前增加由3個(gè)英文字母組成的前綴碼。張某認(rèn)為這算不上什么特別大的功能調(diào)整，就非常有把握地對(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的客服人員說：“小意思，估計(jì)一個(gè)人一天時(shí)間就能完成修改。為了穩(wěn)妥起見，你可以向客戶承諾三天內(nèi)解決問題，五天內(nèi)新版本正式上線?！?br />項(xiàng)目經(jīng)理張某要求經(jīng)驗(yàn)豐富的程序員甲在一天內(nèi)獨(dú)自完成所有相關(guān)代碼的改動(dòng)和系統(tǒng)測(cè)試。第二天一早，他吃驚地發(fā)現(xiàn)，程序員甲一夜未眠，還在埋頭查找和修改代碼。不得已，他又將程序員乙、丙加入到代碼修改者的行列中。但是一周時(shí)間飛逝而過，修改工作仍未完成，客戶方對(duì)此非常不滿。
【問題1】（6分）（將相應(yīng)選項(xiàng)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）
在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)審查、評(píng)價(jià)、批準(zhǔn)、推遲或否決項(xiàng)目變更的是（1），導(dǎo)致這次變更發(fā)生的原因是（2）。從技術(shù)角度看，造成項(xiàng)目修改工作如此困難最可能的原因是系統(tǒng)（3）方面的問題；從管理角度來看，造成項(xiàng)目修改工作遲遲不能結(jié)束主要是因?yàn)樵冢?）過程中存在問題。
備選項(xiàng)：
（1）A變更控制委員會(huì)  B變更顧問委員會(huì)  C項(xiàng)目經(jīng)理  D變更經(jīng)理
（2）A 項(xiàng)目執(zhí)行與項(xiàng)目基準(zhǔn)不一致導(dǎo)致的被動(dòng)調(diào)整
B 項(xiàng)目范圍定義存在疏忽
C 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值提升
D 外部環(huán)境發(fā)生了變化
（3）A 需求分析     B 設(shè)計(jì)     C 編碼     D 測(cè)試
（4）A 進(jìn)度管理     B 溝通管理      C 變更管理      D 風(fēng)險(xiǎn)管理
【問題2】（9分）
針對(duì)題干中客戶提出的要求和有關(guān)后續(xù)工作，如果你是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)簡述你將如何實(shí)施變更。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.wzdaizi.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/4/24

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信管網(wǎng)軟考高項(xiàng)****：
問題一＜br＞1.a＜br＞2.d＜br＞3.b＜br＞4c＜br＞＜br＞問題二＜br＞1、首先記錄客戶提出的變更請(qǐng)求＜br＞2、邀請(qǐng)需求、技術(shù)等團(tuán)隊(duì)成員對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估，并制定技術(shù)方案，預(yù)估變更工期＜br＞3、邀請(qǐng)相關(guān)干系人以及ccb和客戶進(jìn)行方案評(píng)審以及實(shí)施評(píng)估＜br＞4、獲取人力物力資源組織變更實(shí)施工作的開展＜br＞5、監(jiān)督控制變更實(shí)施的進(jìn)度情況，審查變更績效是否滿足要求＜br＞6、跟進(jìn)變更控制的實(shí)施效果，內(nèi)部評(píng)審變更的效果質(zhì)量＜br＞7、邀請(qǐng)客戶對(duì)變更效果進(jìn)行評(píng)估演示，是否滿足要求＜br＞8、對(duì)變更申請(qǐng)效果進(jìn)行確認(rèn)并要求客戶簽字，對(duì)變更工作的資料等進(jìn)行整理＜br＞9、對(duì)變更的工作材料進(jìn)行更新，包括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目管理計(jì)劃等，并關(guān)閉變更申請(qǐng)

信管網(wǎng)user************：
a d b c 1，提出變更申請(qǐng) 2，變更初審 3，變更方案論證 4，ccb審查變更 5，發(fā)布變更通知，實(shí)施變更 6，監(jiān)控變更 7，變更效果評(píng)估 8，收尾變更

信管網(wǎng)cnit**************：
accc先進(jìn)行變更初審，確定變更所需資源時(shí)間等，再提交變更控制委員會(huì)審核，審核通過后開始進(jìn)行變更實(shí)施，并對(duì)變更情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，變更完成后進(jìn)行變更后的測(cè)試

信管網(wǎng)user************：
1、先提出變更申請(qǐng)＜br＞2、變更初審＜br＞3、變更方案論證＜br＞4、ccb審查變更＜br＞5、發(fā)布變更通知并實(shí)施變更＜br＞6、監(jiān)控變更＜br＞7、變更效果評(píng)估＜br＞8、結(jié)束變更，記錄變更

信管網(wǎng)孟孟**：
a d b c提交變更的書面申請(qǐng) 項(xiàng)目組初審 變更論證 變更審批 發(fā)布變更通知并實(shí)施 監(jiān)控變更實(shí)施 變更實(shí)施效果評(píng)估 變更收尾

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