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系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址：www.wzdaizi.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2026/4/24）
試題1
項目遇到了延期風(fēng)險，項目經(jīng)理可以用( )來表示項目中不同變量和結(jié)果之間的因果關(guān)系、事件時間順序及其他關(guān)系。
A．過程流程圖
B．影響圖
C．SWOT分析
D．假設(shè)分析查看答案
試題參考答案：B
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試題2
從用戶設(shè)備(UE)通過5G系統(tǒng)(5GS)接入數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)(DN)的方式存在( )兩種模式
A．透明 非透明
B．對稱 非對稱
C．直接 非直接
D．加密 非加密查看答案
試題參考答案：A
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試題3
編寫范圍管理計劃和細化項目范圍會分析一些信息，這些信息不包括( )。
A．項目章程
B．項目管理計劃中已批準(zhǔn)的子計劃
C．項目范圍說明書
D．采購管理制度查看答案
試題參考答案：C
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試題4
Project Cost Management includes the piobeeaes involved in planning，gptimnting budget financing，funding，managing and controlling costs so that the project can be completewithin the approved ( )
A．requirement
B．budget
C．project
D．plan查看答案
試題參考答案：B
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試題5
質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、評估成本和失敗成本。系統(tǒng)集成項目中，（ ）的費用應(yīng)計入失敗成本。
A．聘請第三方實驗室對節(jié)點進行壓力測試
B．按期培訓(xùn)計劃對運維人員進行培訓(xùn)
C．因設(shè)備異常導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷賠償用戶
D．為避兔掉線定期檢查存儲設(shè)備查看答案
試題參考答案：C
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試題6
在監(jiān)督風(fēng)險過程中，定義量化的測量指標(biāo)，比較實際結(jié)果與計劃要求，通過比較結(jié)果分析威脅或機會的潛在影響，該數(shù)據(jù)分析技術(shù)是( )
A．根本原因分析
B．技術(shù)績效分析
C．模擬分析
D．審計查看答案
試題參考答案：B
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試題7
某項目包含A．B．C．D．E、F、G、H、I、J一共10個活動，各活動歷時估算與邏輯關(guān)系如下表所示，則該項目工期為 （） 。
該項目工期為 （）
A．17
B．18
C．19
D．20查看答案
試題參考答案：B
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試題8
UML四種關(guān)系中，（ ）兩個事物之間的語義關(guān)系，其中一個事物發(fā)生變化會影響另一個事物的語義。
A．依賴
B．關(guān)聯(lián)
C．泛化
D．實現(xiàn)查看答案
試題參考答案：A
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試題9
正確的變更控制管理流程是（ ）。
A、變更請求→CCB審批（同意）→評估影響→執(zhí)行變更→分發(fā)新文檔→記錄變更實施情況
B、變更請求→評估影響→CCB審批（同意）→分發(fā)新文檔→執(zhí)行變更→記錄變更實施情況
C、變更請求→CCB審批（同意）→執(zhí)行變更→評估影響→記錄變更實施情況→分發(fā)新文檔
D、變更請求→評估影響→CCB審批（同意）→執(zhí)行變更→記錄變更實施情況→分發(fā)新文檔查看答案
試題參考答案：D
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試題10
項目經(jīng)理小張在分析項目績效時，發(fā)現(xiàn)幾個模塊的開發(fā)工作無法按時完成，導(dǎo)致測試工作也無法按時啟動，但是目前項目成本已經(jīng)超支，客戶的交付時間也不可更改小張于是和項目組討論，開發(fā)全部完成前提前開始部分測試工作，確保項目按期交付此處小張運用的進度管理技術(shù)是( )
A．資源平衡
B．資源平滑
C．快速跟進
D．趕工查看答案
試題參考答案：C
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