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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/3/15）

試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司中標(biāo)醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)。公司指派小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并組建相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。由于人手有限，小王讓負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作的小楊同時(shí)擔(dān)當(dāng)配置管理員。小楊編寫并發(fā)布了質(zhì)量管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃。
小楊利用配置管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理，為了項(xiàng)目管理方便，小楊給小王開放所有的配置權(quán)限，當(dāng)有項(xiàng)目組成員提出配置變更需求時(shí)，小楊直接決定是否批準(zhǔn)變更請(qǐng)求。小楊為項(xiàng)目創(chuàng)建了三個(gè)文件夾，分別作為存放開發(fā)、受控、產(chǎn)品文件的目錄，對(duì)經(jīng)過認(rèn)定的文檔或經(jīng)過測試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫中，并對(duì)其編號(hào)。項(xiàng)目研發(fā)過程中，某軟件人員打算對(duì)某段代碼作一個(gè)簡單修改，他從配置庫檢出待修改的代碼段，修改完成并經(jīng)測試沒問題后，檢入配置庫，小楊認(rèn)為代碼改動(dòng)不大，依然使用之前的版本號(hào)，并刪除了舊的代碼。公司在質(zhì)量審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理方面的諸多問題。
【問題1】（10分）
請(qǐng)結(jié)合案例，簡要分析該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問題。
【問題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例，描述在軟件升級(jí)過程中的配置庫變更控制流程。
【問題3】（5分）
請(qǐng)簡述質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)。
【問題4】（2分）
在候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙內(nèi)。
通常來說，配置管理員不負(fù)責(zé)配置管理中( )的實(shí)施活動(dòng)。
A、建立和維護(hù)配置管理系統(tǒng)
B、建立和管理基線
C、對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行配置管理培訓(xùn)
D、發(fā)布管理和交付信管網(wǎng)試題答案與解析：www.wzdaizi.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/15

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)user************：
第一題＜br＞1.配置管理計(jì)劃不客觀去面，缺少干系人參與和審核＜br＞2.質(zhì)量管理人員兼職配置管理員工作，資源沖突和經(jīng)驗(yàn)不足＜br＞3.配置管理權(quán)限管理不善，給小王開放所有的配置權(quán)限＜br＞4.配置管理流程和變更控制管理流程存在問題，小楊直接決定審批變更請(qǐng)求，不夠客觀全面，缺少關(guān)鍵性評(píng)估流程和干系人參與＜br＞5.配置庫管理存在問題，僅創(chuàng)建三個(gè)文件作為配置庫，不符合配置管理要求，且無法支撐配置管理權(quán)限要求＜br＞6.基線創(chuàng)建存在問題，經(jīng)過認(rèn)定的文檔或測試代碼形成配置基線的文件，缺少基線創(chuàng)建的場景或事件要求＜br＞7.配置管理版本號(hào)管理混亂，代碼改動(dòng)不大的版本延用以前版本號(hào)不符合配置管理和變更控制要求＜br＞8.刪除舊代碼，版本管理存在問題，對(duì)舊文檔舊代碼直接進(jìn)行刪除不符合配置管理要求＜br＞＜br＞第二題＜br＞1.提交并記錄變更配置申請(qǐng)＜br＞2.評(píng)估變更申請(qǐng)信息＜br＞3.ccb審核變更申請(qǐng)信息＜br＞4.通知并實(shí)施變更申請(qǐng)＜br＞5.監(jiān)督控制變更申請(qǐng)實(shí)施＜br＞6.變更申請(qǐng)效果評(píng)估＜br＞7.變更關(guān)閉＜br＞＜br＞第三題＜br＞1.質(zhì)量審計(jì)主要是審查質(zhì)量管理過程，識(shí)別質(zhì)量管理中的最佳實(shí)踐，改進(jìn)質(zhì)量管理的過程，保證質(zhì)量的穩(wěn)定性；＜br＞＜br＞第四題＜br＞1.c＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
識(shí)別全部正在實(shí)施的良好及最佳實(shí)踐 識(shí)別全部違法做法、差距不足 分析所在行業(yè)組織類似項(xiàng)目良好實(shí)踐 積極、主動(dòng)提供協(xié)助，改進(jìn)過程執(zhí)行從而幫團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)效率 強(qiáng)調(diào)每次審計(jì)應(yīng)對(duì)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累做出貢獻(xiàn)

信管網(wǎng)cnit**************：
待升級(jí)的軟件從產(chǎn)品庫拿出，放入受控庫中 程序員將需要修改的代碼。從受控庫check out ,放入自己的開發(fā)庫，代碼別check out 后被鎖定，保證只能一人修改，其他人無法同時(shí)修改 程序員將修改后的代碼檢入check in 受控庫，檢入后鎖定解除，其他人可以檢出修改 軟件產(chǎn)品升級(jí)修改完成后，將受控庫新基線放入產(chǎn)品庫，（軟件版本號(hào)更新，舊版本不刪除。繼續(xù)保存）

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1.小楊一個(gè)人制定了質(zhì)量管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃，且沒有通過評(píng)審 2.小楊一個(gè)人身兼數(shù)職 3.不能對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開放所有配置管理權(quán)限 4.團(tuán)隊(duì)成員提出配置變更，不能由小楊決定是否批準(zhǔn)變更，要走變更控制流程 5.代碼修改后，不能刪除舊代碼1.變更申請(qǐng) 2.變更評(píng)估 3.通告評(píng)估結(jié)果 4.變更實(shí)施 5.效果評(píng)估 6.變更的發(fā)布 7.基于配置管理庫的控制1.識(shí)別正在實(shí)施項(xiàng)目的良好及最佳實(shí)踐。 2.識(shí)別所有違規(guī)，差距和不足。 3.分享所在組織類似項(xiàng)目的良好實(shí)踐。 4.積極提出協(xié)助，改進(jìn)執(zhí)行過程，提高生產(chǎn)效率。 5.強(qiáng)調(diào)每次審計(jì)都是為組織知識(shí)庫積累經(jīng)驗(yàn)做出貢獻(xiàn)c

信管網(wǎng)cnit**************：
1，質(zhì)量管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃沒有評(píng)審 2，一個(gè)人不能兼任兩個(gè)崗位 3、不應(yīng)該認(rèn)為改動(dòng)不大，就不記錄，不提交變更申請(qǐng) 4、也不應(yīng)該刪除舊的代碼，應(yīng)該保留所有版本的代碼1、變更申請(qǐng) 2、變更方案評(píng)估 3、變更審批 4、實(shí)施變更 5、變更方案論證 6、變更關(guān)閉1、按照質(zhì)量管理管理實(shí)行質(zhì)量管控c

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