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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/3/15）在線測(cè)試：www.wzdaizi.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/3/15

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/3/15）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某單位(甲方)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需建設(shè)一套智能分析管理信息系統(tǒng)，并將該研發(fā)任務(wù)委托給長(zhǎng)期合作的某企業(yè)(乙方)。乙方安排對(duì)甲方業(yè)務(wù)比較了解且有同類項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的小陳擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
考慮到工期比較緊張，小陳連夜加班，參照類似項(xiàng)目文檔編制了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，然后安排項(xiàng)目成員向甲方管理層進(jìn)行需求調(diào)研并編制了需求文件。依據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，小陳將任務(wù)分解之后，立即安排項(xiàng)目成員啟動(dòng)了設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作。
在編碼階段尾聲，甲方向小陳提出了一個(gè)新的功能要求?？紤]到該功能實(shí)現(xiàn)較為簡(jiǎn)單，不涉及其它功能模塊，小陳答應(yīng)了客戶的要求。
在試運(yùn)行階段，發(fā)現(xiàn)一個(gè)功能模塊不符合需求和計(jì)劃要求，于是小陳立即安排人員進(jìn)行了補(bǔ)救，雖然耽誤了一些時(shí)間，但整個(gè)項(xiàng)目還是按照客戶要求如期完成。
【問(wèn)題1】（8分）
結(jié)合案例，請(qǐng)指出該項(xiàng)目在范圍管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（6分）
請(qǐng)列出項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程。
【問(wèn)題3】（6分）
從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
工作分解結(jié)構(gòu)是逐層分解的，工作分解結(jié)構(gòu)（1）層的要素是整個(gè)項(xiàng)目或分項(xiàng)目的最終成果。一般情況下，工作分解結(jié)構(gòu)控制在（2）層為宜。（3） 位于工作分解結(jié)構(gòu)每條分支最底層的可交付成果或項(xiàng)目組成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、4-6
F、中間
G、2-5
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1、缺少規(guī)劃范圍管理 2、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)沒(méi)有和干系人確認(rèn)，也沒(méi)有依據(jù)相關(guān)需求規(guī)劃制定 3、收集需求不夠全面，并未運(yùn)用相關(guān)技術(shù)，如數(shù)據(jù)分析、專家意見(jiàn)、標(biāo)桿法等 4、分解任務(wù)工作依據(jù)的是？ 5、在指導(dǎo)與實(shí)施過(guò)程中，甲方提出新需求屬于超出項(xiàng)目定義范圍的工作， 規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建wbs、確認(rèn)范圍、控制范圍c、e、a

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＜br＞第一題＜br＞1.缺少范圍管理計(jì)劃＜br＞2.缺少需求管理計(jì)劃＜br＞3.范圍定義缺乏客觀性，缺少干系人參與和審核＜br＞4.創(chuàng)建wbs不夠客觀全面，缺少干系人和團(tuán)隊(duì)成員參與＜br＞5.范圍控制管理工作存在不足，未進(jìn)行正式的變更管理＜br＞6.沒(méi)有建立范圍基準(zhǔn)＜br＞7.確認(rèn)范圍工作存在疏忽，試運(yùn)行階段存在問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救＜br＞＜br＞第二題＜br＞1.規(guī)劃范圍管理＜br＞2.收集需求＜br＞3.定義范圍＜br＞4.創(chuàng)建wbs＜br＞5.控制范圍＜br＞6.確認(rèn)范圍＜br＞＜br＞第三題＜br＞1.b、最低層＜br＞2.e、4-6層＜br＞3.a、工作包

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問(wèn)題一：＜br＞1、不應(yīng)只參照類似項(xiàng)目文檔編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制；＜br＞2、沒(méi)有編寫范圍管理計(jì)劃就開(kāi)干；＜br＞3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)不應(yīng)該由小陳一人編寫，應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)成員一同編寫；＜br＞4、需求文件沒(méi)有經(jīng)過(guò)甲方評(píng)審；＜br＞5、范圍說(shuō)明書(shū)沒(méi)有經(jīng)過(guò)甲方評(píng)審；＜br＞6、缺少變更控制委員會(huì)；＜br＞7、缺少變更流程＜br＞8、變更沒(méi)有遵循變更流程就開(kāi)干；＜br＞＜br＞問(wèn)題二：規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建wbs、確認(rèn)范圍、控制范圍＜br＞問(wèn)題三：＜br＞b e a

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1.缺少范圍管理計(jì)劃，無(wú)法有效指導(dǎo)項(xiàng)目工作 2.缺少需求管理計(jì)劃，無(wú)法有效指導(dǎo)需求獲取分析 3.實(shí)施經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目范圍管理、需求分析經(jīng)驗(yàn)存在欠缺 4.范圍說(shuō)明不全面客觀，缺少干系人參與和審核，僅參照類似鮮蘑菇文檔編制 5.項(xiàng)目成員經(jīng)驗(yàn)欠缺，專業(yè)能力不足，應(yīng)該安排需求分析師或者產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行需求調(diào)研 6.需求文件不夠客觀全面，僅調(diào)研了甲方管理層，缺少其他業(yè)務(wù)干系人參與和審核 7.需求變更不合理，項(xiàng)目中沒(méi)有有效的實(shí)施需求變更控制 8.確認(rèn)范圍管理存在為題，試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)和發(fā)起變更控制管理 9.需求溝通存在問(wèn)題，項(xiàng)目中沒(méi)有制定明確的需求溝通管理計(jì)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍不清晰 10.定義范圍不合理，范圍說(shuō)明書(shū)不全面，導(dǎo)致任務(wù)分解范圍定義有遺漏 11.控制范圍存在疏忽，缺少明確的變更控制管理，對(duì)范圍管理、需求管理缺少監(jiān)督控制1.規(guī)劃范圍管理計(jì)劃 2.規(guī)劃需求管理計(jì)劃 3.收集需求 4.定義范圍 5.創(chuàng)建wbs 6.控制范圍 7.確認(rèn)范圍1.c、最高 2.e、4-6 3.a、工作包

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不能參照相似項(xiàng)目文檔制定項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)，應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目需求制定 不能只對(duì)甲方管理層進(jìn)行調(diào)研 項(xiàng)目變更需求沒(méi)有評(píng)審 范圍確認(rèn)不合格規(guī)劃范圍管理 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建wbs 范圍確認(rèn) 控制范圍c e a

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