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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題(2026/3/10)

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2026/3/10)

  • 試題1

    實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理需要通過(guò)( )提供的內(nèi)容,查閱相關(guān)文檔來(lái)找出單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃以及負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)的制定責(zé)任人。
    A.風(fēng)險(xiǎn)清單
    B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
    C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
    D.風(fēng)險(xiǎn)日志

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    試題參考答案:B

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  • 試題2

    采用()生命周期的項(xiàng)目范圍通常在項(xiàng)目生命周期的早期確定,但時(shí)間及成本會(huì)隨著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品理解的不斷深入而定期修改。
    A.瀑布型
    B.迭代型
    C.適應(yīng)型
    D.增量型

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    試題參考答案:B

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  • 試題3

    規(guī)劃進(jìn)度管理的輸出不包括( )。
    A.開(kāi)發(fā)方法
    B.進(jìn)度管理計(jì)劃
    C.控制臨界值
    D.績(jī)效測(cè)量規(guī)則

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    試題參考答案:A

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  • 試題4

    關(guān)于索賠的描述,不正確的是( )。
    A.工期索賠指的是由于承包商的原因造成工程逾期時(shí)需要進(jìn)行的罰金賠償
    B.總索賠是對(duì)整個(gè)工程(或某項(xiàng)工程)中所發(fā)生的數(shù)起索賠事項(xiàng),綜合在一起進(jìn)行索賠
    C.工程索賠是指涉及工程項(xiàng)目建設(shè)中施工條件或施工技術(shù)、施工范圍等變化引起的索賠事項(xiàng)
    D.費(fèi)用索賠就是要求業(yè)主或承包商雙方補(bǔ)償費(fèi)用損失,進(jìn)而調(diào)整合同價(jià)款

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    試題參考答案:A

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  • 試題5

    在網(wǎng)絡(luò)管理中,通常用(  )展示網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接關(guān)系。
    A.層次數(shù)據(jù)可視化
    B.一維數(shù)據(jù)可視化
    C.二維數(shù)據(jù)可視化
    D.時(shí)態(tài)數(shù)據(jù)可視化

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    試題參考答案:C

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  • 試題6

    關(guān)于組織的安全系統(tǒng)說(shuō)法不正確的()。
    A.必須和外部協(xié)調(diào)
    B.暫缺
    C.暫缺
    D.暫缺

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    試題參考答案:A

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  • 試題7

    下列有關(guān)整合管理的描述,不正確的是( )。
    A.項(xiàng)目整合管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
    B.項(xiàng)目整合管理的責(zé)任可以被授權(quán)或轉(zhuǎn)移
    C.組織層面上,項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人攜手合作,了解戰(zhàn)略目標(biāo)并確保項(xiàng)目目標(biāo)和成果與項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域保持一致
    D.在項(xiàng)目層面上,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)關(guān)注真正重要的事務(wù)并協(xié)同工作

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    試題參考答案:B

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  • 試題8

    ( )不屬于按項(xiàng)目付款方式劃分的合同分類(lèi)。
    A.工料合同
    B.成本補(bǔ)償合同
    C.分包合同
    D.總價(jià)合同

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    試題參考答案:C

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  • 試題9

    關(guān)于項(xiàng)目范圍控制描述,不正確的是( )。
    A、項(xiàng)目的范圍變更控制和管理是對(duì)項(xiàng)目中存在的或潛在的變化采用正確的策略和方法來(lái)降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
    B、客戶(hù)通常只能提出范圍變化的要求,項(xiàng)目經(jīng)理才能批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍變化
    C、項(xiàng)目小組成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍變化時(shí),應(yīng)將其報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理
    D、隨著項(xiàng)目的發(fā)展,需求基線(xiàn)將越定越高,允許的需求變更將越來(lái)越少

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    試題參考答案:B

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  • 試題10

    在下列關(guān)于“管理質(zhì)量”過(guò)程的描述,不正確的是( )。
    A.管理質(zhì)量是所有人的共同職責(zé),包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目發(fā)起人、執(zhí)行組織的管理層,客戶(hù)除外
    B.在傳統(tǒng)項(xiàng)目中,管理質(zhì)量通常是特定團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)
    C.在敏捷型項(xiàng)目中,整個(gè)項(xiàng)目期間的質(zhì)量管理由所有團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行
    D.管理質(zhì)量是把組織的質(zhì)量政策用于項(xiàng)目,并將質(zhì)量管理計(jì)劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的質(zhì)量活動(dòng)的過(guò)程

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    試題參考答案:A

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