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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/1/31）在線測試：www.wzdaizi.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/1/31

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/31）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設(shè)一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認(rèn)后，小李就安排項目組成員開始進(jìn)行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢觯±钜沧屑?xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標(biāo)？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整合管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程信管網(wǎng)試題答案與解析：www.wzdaizi.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/1/31

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1、可以。因為該單位是涉密單位，項目涉密。2、項目需求變更后可能導(dǎo)致項目wbs、項目進(jìn)度、項目里程碑、質(zhì)量文件、配置管理、資源采購、測試用例、測試方法的變更。3、1）沒有制定項目章程。2）沒有制定項目管理計劃。3）指導(dǎo)與管理工作不到位，沒有進(jìn)行變更控制流程就進(jìn)行了變更，變更沒有與用戶進(jìn)行確認(rèn)。4）沒有管理項目知識并形成知識庫。5）監(jiān)督項目不到位。6）實施整體變更控制不到位。7）沒有做好結(jié)束項目或階段工作。4、1）收集項目需求，并對項目需求與甲方進(jìn)行確認(rèn)，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議或重新簽訂合同。2）比照項目合同，找出需要變更項。3）制定變更控制流程。4）按照變更控制流程，對項目進(jìn)行變更。5）加強(qiáng)溝通管理，及時了解甲方需求并溝通需求變更對項目的影響。6）進(jìn)行質(zhì)量保證。做好質(zhì)量管理。7）按照合同要求提交成果。5、整體變更控制流程：變更申請、對變更的初審、編制變更方案、對變更方案的可行性進(jìn)行研究、對變更方案進(jìn)行審查、對變更審批、實施變更、監(jiān)督變更、效果評價、經(jīng)驗總結(jié)、結(jié)束變更。

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可以不公開招標(biāo)，因為項目涉密項目可以不公開招標(biāo)。 一、需求的變更會導(dǎo)致項目范圍的變更，二、會導(dǎo)致項目的那可交付成果的變更，三、會造成項目進(jìn)度的推遲。四、會造成成本的增加。五會增加項目風(fēng)險項目整合管理不到位，沒有制定專門的項目管理計劃來指導(dǎo)和管理整個項目的活動啊，沒有在組織內(nèi)部立項。制定項目章程，授權(quán)項目經(jīng)理在組織中實施組織資源。3項目經(jīng)理啊，指導(dǎo)和管理項目工作不到位。沒有形成可交付成果。四項目管理項管理項目知識不到位。經(jīng)沒有形成啊，經(jīng)驗教訓(xùn)沒有將項目的修改意見形成項目的知識庫。實施整體變更控制不到位。項目的修改都只記錄在變更，記錄在備忘錄當(dāng)中，沒有走正式的變更控制流程。然后監(jiān)控項目工作不到位。沒有及時根據(jù)變更就及時的監(jiān)控項目工作的變化，直到將近項目時結(jié)束才發(fā)現(xiàn)無法挽回。具體可以采取以下措施，首先要制一要制定項目管理計劃。項目管理計劃應(yīng)該包含各個過程的管理計劃和那個范圍進(jìn)度、成本的基準(zhǔn)。嗯，然后要制定，二要制定項目的章程，得到發(fā)起人的確認(rèn)，3要形成我們項目的經(jīng)驗教訓(xùn)登。計策來記錄項目實施過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。是要制定項目的變更控制流程，在每一次變更中要求按照流程執(zhí)行。五要定期的對項目進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)控下。變更申請、變更初審、變更方案論證。變更通知并實施變監(jiān)督變更評估變更，變更收尾。

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不可以，涉密系統(tǒng)項目質(zhì)量 項目范圍 項目成本 項目進(jìn)度項目章程 計劃 監(jiān)控 收尾與干系人溝通，范圍基準(zhǔn)，做好變更日志不知道

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可以。因為該項目具有保密性，故可以不進(jìn)行公開招標(biāo)。成本，進(jìn)度，供貨范圍，質(zhì)量，人力資源。沒有進(jìn)行充分的需求評估分析； 沒有

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答：不可以。 因為該項目涉密公開招標(biāo)能找到匹配度更高的供應(yīng)商； 公開招標(biāo)能更全面的說明清楚該項目要求； 公開招標(biāo)能更好的明確保密性的要求。答：項目需求發(fā)生變更后可能導(dǎo)致項目供貨范圍發(fā)生變更；可能導(dǎo)致項目價格發(fā)生變更；可能導(dǎo)致項目進(jìn)度發(fā)生變更。答：項目整合階段沒有進(jìn)行公開招投標(biāo)，直接通過考查和比較就選定供應(yīng)商，可能更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商未能參與；小李單獨直接與客戶溝通了解需求，確定大致需求就開展需求，未能開展需求分析的詳細(xì)展開；開展工作后隨著工作推進(jìn)，客戶提出來新的需求，需要第一時間上報，而不是直接推進(jìn)，到了后期發(fā)現(xiàn)新需求不斷，對項目完工時間無法達(dá)成的風(fēng)險。答：1提前做好項目的需求分析； 2召集相關(guān)干系人更多的參與到相關(guān)會議中； 3項目啟動會議中，約定相關(guān)干系人的工作內(nèi)容等以方便后續(xù)工作的開展； 4建立問題反饋機(jī)制遇到問題及時上報相關(guān)組織溝通商議對策處理。答：變更上報相關(guān)組織，討論溝通通過后，再執(zhí)行變更。

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