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PMP每日一練試題內(nèi)容(2026/1/31)
試題1
項(xiàng)目提前終止,發(fā)起人要求提交收尾文件,以便了解項(xiàng)目的最終情況。在此份文件中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意包括以下試題2
你被委任為一個非常復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。因?yàn)樵擁?xiàng)目處于非常關(guān)鍵的位置,高層經(jīng)理讓你立刻開始識別風(fēng)險(xiǎn)并且試題3
公司的新產(chǎn)品系列將在兩個月內(nèi)發(fā)布,95%的項(xiàng)目任務(wù)均已完成。但是,管理層卻決定終止產(chǎn)品發(fā)布并取消項(xiàng)目試題4
項(xiàng)目經(jīng)理制定了一個全面的項(xiàng)目管理計(jì)劃,包括完全詳細(xì)的WBS和詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。盡管做了這些努力,但試題5
一位項(xiàng)目經(jīng)理正在組織一次沖刺回顧會議,團(tuán)隊(duì)成員在會上討論客戶對他們在沖刺期間交付的產(chǎn)品增量的不滿。討試題6
PMO負(fù)責(zé)制定組織的項(xiàng)目管理規(guī)章制度。A、對B、錯試題7
在項(xiàng)目實(shí)施期間,項(xiàng)目發(fā)起人要求減少項(xiàng)目持續(xù)時間,即使必須增加預(yù)一旦批準(zhǔn)變更請求,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在對一家制造公司的原型進(jìn)行質(zhì)量檢查,在控制圖上連續(xù)七個點(diǎn)落在平均線上方.但于控制界限內(nèi).質(zhì)試題9
將一個風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃應(yīng)用到一個已識別的風(fēng)險(xiǎn)時,發(fā)生了可能延遲項(xiàng)目執(zhí)行的已識別次生風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么試題10
一名關(guān)鍵項(xiàng)目干系人不相信項(xiàng)目管理計(jì)劃上提供的計(jì)算成本是正確的,并拒絕批準(zhǔn)。若要獲得該關(guān)鍵相關(guān)方的支持,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)?
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