分享到微信
PMP當(dāng)天每日一練試題地址：www.wzdaizi.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.wzdaizi.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2026/1/31）在線測試：www.wzdaizi.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/1/31
點(diǎn)擊查看：更多PMP習(xí)題與指導(dǎo)
PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/31）
試題1
項(xiàng)目提前終止，發(fā)起人要求提交收尾文件，以便了解項(xiàng)目的最終情況。在此份文件中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意包括以下試題2
你被委任為一個非常復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。因?yàn)樵擁?xiàng)目處于非常關(guān)鍵的位置，高層經(jīng)理讓你立刻開始識別風(fēng)險(xiǎn)并且試題3
公司的新產(chǎn)品系列將在兩個月內(nèi)發(fā)布，95%的項(xiàng)目任務(wù)均已完成。但是，管理層卻決定終止產(chǎn)品發(fā)布并取消項(xiàng)目試題4
項(xiàng)目經(jīng)理制定了一個全面的項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括完全詳細(xì)的WBS和詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。盡管做了這些努力，但試題5
一位項(xiàng)目經(jīng)理正在組織一次沖刺回顧會議，團(tuán)隊(duì)成員在會上討論客戶對他們在沖刺期間交付的產(chǎn)品增量的不滿。討試題6
PMO負(fù)責(zé)制定組織的項(xiàng)目管理規(guī)章制度。A、對B、錯試題7
在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目發(fā)起人要求減少項(xiàng)目持續(xù)時間，即使必須增加預(yù)一旦批準(zhǔn)變更請求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在對一家制造公司的原型進(jìn)行質(zhì)量檢查，在控制圖上連續(xù)七個點(diǎn)落在平均線上方.但于控制界限內(nèi).質(zhì)試題9
將一個風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃應(yīng)用到一個已識別的風(fēng)險(xiǎn)時，發(fā)生了可能延遲項(xiàng)目執(zhí)行的已識別次生風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么試題10
一名關(guān)鍵項(xiàng)目干系人不相信項(xiàng)目管理計(jì)劃上提供的計(jì)算成本是正確的，并拒絕批準(zhǔn)。若要獲得該關(guān)鍵相關(guān)方的支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)?
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送