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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/30）
試題1
由于生產(chǎn)線錯(cuò)誤和缺陷，制造商正面臨大量產(chǎn)品退貨，產(chǎn)品經(jīng)理懷疑根本原因可能是培訓(xùn)和/或庫(kù)存采購(gòu)和貨物分試題2
簡(jiǎn)正在查看一份重要的敏捷文件，里面包含了項(xiàng)目的前景和成功的標(biāo)準(zhǔn)，那么她最有可能是在看 A.任務(wù)說(shuō)明 B.項(xiàng)目章程 C.團(tuán)隊(duì)虛擬頁(yè) D.工作說(shuō)明試題3
一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)正在為客戶開發(fā)定制制造設(shè)備。經(jīng)過(guò)三次迭代，一個(gè)功能原型已經(jīng)就緒，但是它缺乏關(guān)鍵的安全功能試題4
以下都是管理和分發(fā)項(xiàng)目信息的工具，除了:A、紙質(zhì)文件管理B、電子通信管理C、輸入項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)到電子表試題5
項(xiàng)目經(jīng)理與客戶召開項(xiàng)目收尾會(huì)議。議程包括收集客戶的反饋并評(píng)估他們的滿意度。這個(gè)信息可以讓項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行試題6
一名有影響力的項(xiàng)目相關(guān)方直接要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)添加產(chǎn)品功能，而團(tuán)隊(duì)也遵守該要求，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上獲試題7
為了有效且高效的地開展項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理需要了解組織內(nèi)的職責(zé)、最終責(zé)任、權(quán)力等分配情況，這些組織內(nèi)部的影試題8
在一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目快結(jié)束時(shí)，緊張狀態(tài)上升，團(tuán)隊(duì)成員之間越來(lái)越經(jīng)常發(fā)生沖突。這影響到團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率，關(guān)注的重點(diǎn)是完成工作范圍，為了恢復(fù)秩序，項(xiàng)目經(jīng)理開除了兩名團(tuán)隊(duì)成員，并讓其他人代替他們。項(xiàng)試題9
以下哪個(gè)選項(xiàng)可以最好地表達(dá)敏捷宣言中的一條原則同時(shí)也表達(dá)精益中簡(jiǎn)化的方法？A．最大化不必要的工作B．試題10
一家組織必須執(zhí)行一個(gè)具有明確目標(biāo)的項(xiàng)目.但由于缺乏知識(shí).發(fā)現(xiàn)難以確定具體需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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