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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/29）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理完成三個(gè)月的工作，成本偏差為$-3,000美元，掙值分析顯示下列哪一項(xiàng)?（）A、有利;項(xiàng)目試題2
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和信息的明朗，項(xiàng)目計(jì)劃中用于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急儲(chǔ)備，通常應(yīng)該（）。A、試題3
假設(shè)項(xiàng)目是按照預(yù)算單價(jià)完成ETC工作的，則完工估算EAC應(yīng)該是:A、EAC=AC+(BAC-EV)B試題4
在項(xiàng)目里程碑評(píng)審期間項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論從上一階段獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).由于存在許多技術(shù)難題和沖突.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求項(xiàng)目經(jīng)理將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)討論會(huì)推遲到所有項(xiàng)目里程碑都試題5
新項(xiàng)目包括來自不同國家、帶有不同期望的相關(guān)方。若要確保所有相關(guān)方都能獲得項(xiàng)目狀態(tài)的通知，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該試題6
為提高信任度和改善人際關(guān)系，一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理安排了一次非現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。然而，由于進(jìn)度沖突，試題7
一位敏捷教練加入了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在過去的幾個(gè)月里一直致力于一個(gè)項(xiàng)目。教練注意到團(tuán)隊(duì)成員正在努力消試題8
當(dāng)進(jìn)行初始速度估算時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該最有可能___？A．在團(tuán)隊(duì)中討論他們期望可以解決多少故事點(diǎn)B．用一個(gè)看試題9
項(xiàng)目經(jīng)理A認(rèn)識(shí)到需要額外資源來按時(shí)完成項(xiàng)目，并請(qǐng)求項(xiàng)目經(jīng)理B提供資源方面的協(xié)助.如果項(xiàng)目經(jīng)理B同意，應(yīng)審查哪一份試題10
一個(gè)沉浸在預(yù)測(cè)性項(xiàng)目管理方法中的組織決定采用混合方法作為敏捷項(xiàng)目管理的過渡策略。已經(jīng)特許了一個(gè)試點(diǎn)S
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