PMP當(dāng)天每日一練試題地址:www.wzdaizi.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總:www.wzdaizi.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題(2026/1/28)在線測(cè)試:www.wzdaizi.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/1/28
點(diǎn)擊查看:更多PMP習(xí)題與指導(dǎo)
PMP每日一練試題內(nèi)容(2026/1/28)
試題1
作為一個(gè)大型組織中關(guān)鍵項(xiàng)目的組成部分,閥門(mén)制造業(yè)務(wù)被外包給第三方。項(xiàng)目經(jīng)理得知閥門(mén)將比預(yù)期更早到達(dá)且數(shù)量更多。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題2
項(xiàng)目計(jì)劃持續(xù)4個(gè)月,花費(fèi)300,000美金。在第1個(gè)月末,項(xiàng)目完成了20%。請(qǐng)問(wèn)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是多少?試題3
一名相關(guān)方表示未收到近期項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上提出的某個(gè)問(wèn)題的根本原因分析。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該相關(guān)方?jīng)]有包含在報(bào)試題4
項(xiàng)目提前終止,發(fā)起人要求提交收尾文件,以便了解項(xiàng)目的最終情況。在此份文件中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意包括以下試題5
規(guī)劃溝通管理過(guò)程的輸入包括:A、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件、事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)B、相關(guān)方需求、項(xiàng)試題6
項(xiàng)目經(jīng)理讓若干個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方確定風(fēng)險(xiǎn)概率和一些風(fēng)險(xiǎn)的影響,然后他分析這些數(shù)據(jù)。他馬上就要進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)管理的下一個(gè)環(huán)節(jié)了。根據(jù)上述信息,項(xiàng)目經(jīng)理忘了做什么事?()試題7
通過(guò)資格預(yù)審的主題專家(SMIEs)和項(xiàng)目相關(guān)方開(kāi)會(huì),列出對(duì)擬議產(chǎn)品的期望清單。這描述的什么工具或技試題8
在結(jié)束項(xiàng)目階段,需要執(zhí)行信息編制,作為項(xiàng)目的歷史紀(jì)錄。文件評(píng)估了項(xiàng)目的整體成功性,包括項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、組織以及用于獲得結(jié)果的技術(shù)。這個(gè)信息收集過(guò)試題9
實(shí)施整體變更控制過(guò)程的輸入是:A、工作績(jī)效報(bào)告、變更請(qǐng)求、事業(yè)環(huán)境因素B、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目管理計(jì)劃試題10
由于多個(gè)問(wèn)題,處于測(cè)試階段的項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理必須將這些信息傳達(dá)給項(xiàng)目相關(guān)方。項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書(shū)、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |