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PMP每日一練試題(2026/1/28)

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PMP每日一練試題內(nèi)容(2026/1/28)

  • 試題1

    作為一個(gè)大型組織中關(guān)鍵項(xiàng)目的組成部分,閥門(mén)制造業(yè)務(wù)被外包給第三方。項(xiàng)目經(jīng)理得知閥門(mén)將比預(yù)期更早到達(dá)且數(shù)量更多。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

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  • 試題2

    項(xiàng)目計(jì)劃持續(xù)4個(gè)月,花費(fèi)300,000美金。在第1個(gè)月末,項(xiàng)目完成了20%。請(qǐng)問(wèn)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是多少?

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  • 試題3

    一名相關(guān)方表示未收到近期項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上提出的某個(gè)問(wèn)題的根本原因分析。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該相關(guān)方?jīng)]有包含在報(bào)

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  • 試題4

    項(xiàng)目提前終止,發(fā)起人要求提交收尾文件,以便了解項(xiàng)目的最終情況。在此份文件中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意包括以下

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  • 試題5

    規(guī)劃溝通管理過(guò)程的輸入包括:A、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件、事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)B、相關(guān)方需求、項(xiàng)

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  • 試題6

    項(xiàng)目經(jīng)理讓若干個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方確定風(fēng)險(xiǎn)概率和一些風(fēng)險(xiǎn)的影響,然后他分析這些數(shù)據(jù)。他馬上就要進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)管理的下一個(gè)環(huán)節(jié)了。根據(jù)上述信息,項(xiàng)目經(jīng)理忘了做什么事?()

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  • 試題7

    通過(guò)資格預(yù)審的主題專家(SMIEs)和項(xiàng)目相關(guān)方開(kāi)會(huì),列出對(duì)擬議產(chǎn)品的期望清單。這描述的什么工具或技

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  • 試題8

    在結(jié)束項(xiàng)目階段,需要執(zhí)行信息編制,作為項(xiàng)目的歷史紀(jì)錄。文件評(píng)估了項(xiàng)目的整體成功性,包括項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、組織以及用于獲得結(jié)果的技術(shù)。這個(gè)信息收集過(guò)

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  • 試題9

    實(shí)施整體變更控制過(guò)程的輸入是:A、工作績(jī)效報(bào)告、變更請(qǐng)求、事業(yè)環(huán)境因素B、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目管理計(jì)劃

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  • 試題10

    由于多個(gè)問(wèn)題,處于測(cè)試階段的項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理必須將這些信息傳達(dá)給項(xiàng)目相關(guān)方。項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)

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