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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/27）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實(shí)施遠(yuǎn)程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠(yuǎn)程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項(xiàng)目總包單位，負(fù)責(zé)購買相應(yīng)的無線模塊，開發(fā)與目前電力運(yùn)營系統(tǒng)的接口，進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調(diào)試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運(yùn)行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負(fù)責(zé)解決?？善渲泻芏鄦栴}，比如數(shù)據(jù)實(shí)時采集時間過長、無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失，甚至有關(guān)技術(shù)指標(biāo)不符合國家電表標(biāo)準(zhǔn)等等，均涉及到無線模塊。于是楊經(jīng)理同S公司聯(lián)系并要求解決相關(guān)技術(shù)問題，而此時S公司因內(nèi)部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內(nèi)文字指出F公司在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有何不妥。

[問題2]（9分）
識別風(fēng)險是風(fēng)險管理的重要活動。請簡要說明識別風(fēng)險的作用并指出選用S公司無線模塊產(chǎn)品存在哪些風(fēng)險?
[問題3]（10分）
請用400字以內(nèi)文字說明項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.wzdaizi.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/1/27

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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初步了解用戶需求后，立即著手開發(fā)與集成工作。 初步調(diào)試后就交付用戶使用。 系統(tǒng)運(yùn)行之日起不斷有問題暴露。 數(shù)據(jù)實(shí)時采集時間長 無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失 技術(shù)指標(biāo)不符合國家標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商退出大陸市場，沒有做出備選方案識別風(fēng)險的作用是對項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行初步認(rèn)識，預(yù)測，以預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。 該模塊風(fēng)險有數(shù)據(jù)實(shí)時采集時間過長，無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失，有關(guān)技術(shù)指標(biāo)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)。退出市場沒有預(yù)案針對發(fā)生的問題，招募技術(shù)專家和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行問題的解決。針對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題，選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并符合項(xiàng)目要求的無線模塊進(jìn)行替換。

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有對需求進(jìn)行評估確認(rèn) 沒進(jìn)行需求分析 沒有進(jìn)行設(shè)計(jì)，就開發(fā) 沒有進(jìn)行測試，就交付 沒有確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 確認(rèn)范圍存在問題 提前識別相關(guān)風(fēng)險，并做好應(yīng)對措施 識別整體項(xiàng)目風(fēng)險和單個項(xiàng)目風(fēng)險的來源，并記錄其特征 技術(shù)風(fēng)險，市場風(fēng)險 售后風(fēng)險，是否符合國家標(biāo)準(zhǔn) 市場上尋找是否可代替的產(chǎn)品 重新收集需求確認(rèn)需求 進(jìn)行需求分析，設(shè)計(jì)產(chǎn)品 確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且符合國家標(biāo)準(zhǔn) 制定質(zhì)量管理計(jì)劃 設(shè)定質(zhì)量管理人員，跟蹤質(zhì)量問題 開發(fā)過程中，定期識別風(fēng)險，并制定應(yīng)對措施 采用趕工快速跟進(jìn)的方式追趕進(jìn)度 采用高數(shù)值，有經(jīng)驗(yàn)的人員參與 做好項(xiàng)目監(jiān)控工作，必要時采取糾偏措施

信管網(wǎng)lyx2*******：
1.沒有做好需求收集和確認(rèn) 2.沒有制定范圍管理計(jì)劃和需求管理計(jì)劃并經(jīng)過評審確認(rèn) 3.系統(tǒng)完成后沒有經(jīng)過正式的測試及驗(yàn)收就交給用戶使用 4.沒有充分考慮事業(yè)管理因素，如國家技術(shù)指標(biāo) 5.沒有進(jìn)行充分的風(fēng)險識別和管理，制定可行的應(yīng)對計(jì)劃 6.沒有制定好質(zhì)量測量指標(biāo)并做好質(zhì)量控制，導(dǎo)致系統(tǒng)采集時間長，數(shù)據(jù)丟失，不滿足用戶要求。識別風(fēng)險作用:記錄項(xiàng)目單個風(fēng)險和整體風(fēng)險來源。使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員掌握項(xiàng)目單個風(fēng)險和整體風(fēng)險并建立適度關(guān)注。 使用s公司無線模塊產(chǎn)品存在的風(fēng)險: 1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 2.因地理位置、文化背景、語言障礙等導(dǎo)致溝通不暢 3.因故撤出中國市場，后續(xù)問題處置困難 4.政策法規(guī)存在差異，爭議解決存在困難1.與甲方確認(rèn)需求，制定符合要求的質(zhì)量測量指標(biāo)，對系統(tǒng)做針對性調(diào)整。 2.與甲方協(xié)商，更換其他廠家無線模塊 3.做好風(fēng)險識別與分析，做好風(fēng)險應(yīng)對措施制定并監(jiān)督執(zhí)行，關(guān)注執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對措施后的項(xiàng)目狀態(tài) 4.邀請經(jīng)驗(yàn)豐富或者高水平技術(shù)人員做好指導(dǎo)，解決存在問題 5.與甲方做好階段功能確認(rèn) 6.做好最終驗(yàn)收測試并確認(rèn) 7.做好質(zhì)量管理與控制

信管網(wǎng)cnit**************：
1.需求沒有評審 2.沒有制定風(fēng)險管理計(jì)劃 3.沒有識別到供應(yīng)商退出的風(fēng)險 4.沒有制定風(fēng)險應(yīng)對措施 5.質(zhì)量管理不到位識別出風(fēng)險，以用于后期制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對項(xiàng)目的不利影響 1.政策風(fēng)險 2.政治風(fēng)險 1.制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.制定風(fēng)險管理計(jì)劃 3.識別風(fēng)險 4.加強(qiáng)質(zhì)量控制 5.監(jiān)控風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略 6.通過分析確定風(fēng)險應(yīng)對策略

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1，沒有對外國公司是否適合本土市場做可行性分析，例如技術(shù)可行性，運(yùn)行環(huán)境可行性等。 2，沒有制定合理項(xiàng)目管理計(jì)劃就直接實(shí)施了，項(xiàng)目計(jì)劃也沒有經(jīng)過主要相關(guān)方進(jìn)行評審 3，沒有經(jīng)過全面需求調(diào)研及評審后續(xù)也沒有進(jìn)行范圍確認(rèn)，可交付成果未確認(rèn)。 4，沒有經(jīng)過充分測試 只是經(jīng)過初步測試就交付客戶 5，沒有明確違約一方如何進(jìn)行法律相關(guān)索賠 應(yīng)該在協(xié)議初期做好相關(guān)的風(fēng)險識別。1，外國公司相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與本土技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可能有沖突 2，對于該公司的資信難以考究，產(chǎn)品可能不穩(wěn)定 3，受進(jìn)出口市場因素影響大，政策變更可能會影響項(xiàng)目交付 4，后期的維護(hù)，難以銜接1，對項(xiàng)目中存在問題進(jìn)行整理，安排相關(guān)技術(shù)測試，定位問題。 2，召集技術(shù)團(tuán)隊(duì)商榷解決方案 3，要求對無線模塊相關(guān)資料進(jìn)行整理 4，引入新的技術(shù)，重新與別的技術(shù)公司合作 5，與f公司溝通，爭取改造時間，提交相關(guān)改造計(jì)劃。

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