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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/27）
試題1
基于服務(wù)需求的采購，將供應(yīng)商提供的服務(wù)看作是一種擬采購對象，這時(shí)候所使用的文件名稱常稱作:A、履約文試題2
一名外部干系人希望被告知即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和問題。Scrum主管應(yīng)該怎么做？A．與外部干系人會(huì)面，審查風(fēng)試題3
預(yù)計(jì)項(xiàng)目的最早完成日期是3月1日?？蛻魣?jiān)持讓項(xiàng)目經(jīng)理提供擁有99.99%信心度的準(zhǔn)確最晚完成日期。如果計(jì)算的進(jìn)度偏差為4天，項(xiàng)目經(jīng)理將承諾的最晚完成日期是哪天?試題4
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)新項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建范圍基準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、快速跟進(jìn)該項(xiàng)目B試題5
相關(guān)方經(jīng)常打電話和發(fā)郵件給開發(fā)團(tuán)隊(duì)以獲取項(xiàng)目的狀態(tài)，從而對團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展產(chǎn)生負(fù)面影響。敏捷教練應(yīng)該如何處試題6
在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目發(fā)起人要求減少項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間，即使必須增加預(yù)一旦批準(zhǔn)變更請求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題7
團(tuán)隊(duì)正在為期三周的迭代中構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)品。在上一次回顧會(huì)議中，已經(jīng)確定，報(bào)告的缺陷和變更請求的數(shù)量比之前的迭代增加了 20%。由此導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)值下降，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？試題8
在關(guān)閉項(xiàng)目時(shí)，下列文檔中哪個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的歸檔文件?試題9
監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過程的工具與技術(shù)包括以下所有除了:A、技術(shù)績效分析B、儲(chǔ)備分析C、審計(jì)D、檢查試題10
項(xiàng)目經(jīng)理給了你項(xiàng)目章程后要求你立即開始工作，并要求提供給他進(jìn)度計(jì)劃。此時(shí)，你首先應(yīng)該做什么?
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