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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/1/26）在線測試：www.wzdaizi.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/26

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/26）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無暇顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目管理計劃中包含哪些內(nèi)容?
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整合管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施?信管網(wǎng)試題答案與解析：www.wzdaizi.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/26

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信管網(wǎng)cnit**************：
1.各小組項目管理計劃沒有進行整合，導致開展工作時信息不同步，出現(xiàn)延期 2.在監(jiān)控過程中沒有突出合理變更，要求嚴格執(zhí)行，導致返工制定項目管理計劃過程中，項目章程和其他過程組的子計劃以及成本基準、范圍基準、進度基準作為輸入，使用備選方案分析等數(shù)據(jù)收集工具技術(shù)，輸出項目管理計劃，包含進度管理子計劃、成本管理子計劃、范圍管理子計劃。1、重新制定項目管理計劃，各小組定期同步項目進度 2、管理項目知識，定期更新經(jīng)驗教訓登記冊，把這次延期問題記錄在冊，以防后續(xù)發(fā)生同類問題 3、合理監(jiān)控項目工作，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差問題，及時預測糾正，提出變更 4、合理實施項目整體變更，項目管理計劃可根據(jù)實際工作進展進行調(diào)整變更

信管網(wǎng)user************：
??解答＜br＞ ＜br＞問題1（4分）＜br＞ ＜br＞造成項目目前狀況的核心原因如下：＜br＞ ＜br＞1.?缺乏整體整合管理：老陸讓各小組組長分別制定子計劃，未進行整體整合，導致子計劃之間缺乏銜接、目標不一致，出現(xiàn)接口沖突。＜br＞2.?項目經(jīng)理履職缺位：老陸因工作繁忙疏于項目管理，未對項目執(zhí)行進行整體監(jiān)控與協(xié)調(diào)，無法及時發(fā)現(xiàn)子項目銜接問題。＜br＞3.?監(jiān)控機制不完善：僅由各組長監(jiān)督自身團隊，缺乏跨小組的整體監(jiān)控，無法把控項目整體進度與銜接情況。＜br＞4.?變更管理僵化：規(guī)定子計劃原則上不允許修改，無法應對項目執(zhí)行中的突發(fā)情況，問題積累后導致返工和進度滯后。＜br＞ ＜br＞問題2（6分）＜br＞ ＜br＞項目管理計劃是整合各知識領(lǐng)域子計劃的核心文件，主要包含：＜br＞ ＜br＞1.?項目背景與概述：項目目標、干系人、項目邊界等；＜br＞2.?各子計劃：范圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、人力資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃等；＜br＞3.?項目基準：范圍基準、進度基準、成本基準（績效測量基準）；＜br＞4.?執(zhí)行與監(jiān)控策略：工作執(zhí)行流程、監(jiān)控方法、變更控制流程；＜br＞5.?資源與干系人管理：資源分配方案、干系人管理策略；＜br＞6.?其他輔助內(nèi)容：里程碑計劃、審批權(quán)限、項目收尾規(guī)則等。＜br＞ ＜br＞問題3（5分）＜br＞ ＜br＞從整合管理角度，可采取的補救措施：＜br＞ ＜br＞1.?重新整合項目管理計劃：老陸牽頭組織各組長評審子計劃，梳理接口沖突，修訂形成統(tǒng)一的項目管理計劃，明確各子項目的銜接節(jié)點與協(xié)作規(guī)則。＜br＞2.?恢復項目經(jīng)理的整體管控職責：老陸調(diào)整工作安排，投入足夠精力監(jiān)控項目整體進展，定期召開跨小組協(xié)調(diào)會，及時解決銜接問題。＜br＞3.?建立規(guī)范的整體變更控制流程：允許根據(jù)項目實際情況提出變更請求，按流程評估、審批變更，確保子計劃適配項目整體需求。＜br＞4.?開展項目績效復盤：統(tǒng)計返工工時、進度偏差，分析問題根源，制定糾偏措施（如調(diào)整進度計劃、補充資源），追回滯后進度。＜br＞5.?加強知識與經(jīng)驗共享：組織各小組分享執(zhí)行中的問題與解決方案，避免同類問題重復出現(xiàn)，提升團隊協(xié)作效率。＜br＞ ＜br＞?＜br＞ ＜br＞

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項目范圍沒有經(jīng)過評審。 由各小組制定計劃。沒有進行整合。評審。 由各小組監(jiān)督。項目經(jīng)理沒有盡到監(jiān)控責任。 沒有成立ccb. 沒有制定變更控制流程。 沒有做好質(zhì)量監(jiān)控。 沒有做進度管理。范圍管理計劃、需求管理計劃，進度。成本，質(zhì)量。 資源。溝通風險、采購干系人。 范進程基準。 開發(fā)方法、生命周期。 變更管理計劃，配置管理計劃。 績效測量基準。整合所有子計劃，形成項目管理計劃。并進行評審。 設(shè)定監(jiān)控點，定期監(jiān)控項目績效 成立ccb,制定變更流程必要時采取糾偏措施 制定質(zhì)量管理人員，做好質(zhì)量監(jiān)控 做好進度監(jiān)控

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1、項目缺少整體計劃。只完成了項目管理計劃的子計劃，并沒有形成真正的項目管理計劃，需要確定、綜合與協(xié)調(diào)所有子計劃所需要的活動，并形成文件。2、項目缺少整體的報告和監(jiān)控機制，各項目小組各自為政；3、項目缺少整體變更控制流程和機制。管理計劃本身是通過變更控制過程進行不斷更新和修訂的，不允許修改是不切合實際的。 2、項目管理計劃是說明項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式的一份文件，它整合并綜合了所有知識領(lǐng)域的子管理計劃和基準，以及管理項目所需的其他組件信息。主要組件如下：（1）子管理計劃：包括范圍管理計劃、需求管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、風險管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、采

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1未制定項目管理計劃2各子計劃未統(tǒng)籌管理，3團隊成員未形成合力各小組為單元，4沒有溝通管理計劃，團隊成員缺乏溝通，5項目經(jīng)理缺乏項目管6未開展監(jiān)控項目工作管理理念，6未范圍管理計劃，需求管理計劃，進度管理計劃，成本管理計劃，質(zhì)量管理計劃，資源管理計劃，溝通管理計劃，風險管理計劃，采購管理計劃，干系人管理計劃，范圍基準，進度基準，成本基準，變更管理計劃，配置管理計劃，開發(fā)方法，績效管理基準，生命周期，管理審查。1制定項目章程，2制定項目管理計劃，3參與管理和指導項目工作，4管理項目知識，5實施項目監(jiān)控工作，6實施整體變更控制，7完成項目收尾工作，8加強溝通管理，9邀請甲方一同審計項目相關(guān)資料形成統(tǒng)一意見。

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