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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/26）
試題1
在一個大型開發(fā)項目的關(guān)鍵里程碑處，績效報告顯示項目實施工作已經(jīng)落后進度計劃一個月。另外，項目中的一個試題2
一名團隊成員正在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），但不清楚項目的主要目標和制約因素，下列哪一項將幫助團隊成試題3
團隊對項目需交付的部件進行了多次評估，每次評估都符合質(zhì)是指標并滿足所有需求。項目團隊實施和執(zhí)行的是哪試題4
項目分多階段實施，每個階段都有效益產(chǎn)生。2年后項目因為成本嚴重超支，在第二階段末被要求提前終止。審查試題5
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理注意到一個成本偏差。采取措施之前應(yīng)查看哪一項計劃?A、變更管理計劃B、需試題6
在項目中途兩名團隊成員辭職這對原來計劃的工作量造成不利影響下一份項目報告將顯示什么內(nèi)容?A、成本績試題7
以下哪個是管理相關(guān)方參與過程的工具與技術(shù)?（）A、基本規(guī)則B、數(shù)據(jù)收集C、決策D、數(shù)據(jù)表現(xiàn)試題8
你的原始計劃是以每層150.000美金的成本建設(shè)一棟6層的建筑，計劃在4個月內(nèi)完成。但是現(xiàn)在項目沒有試題9
以下都是規(guī)劃溝通管理的工具，除了∶A、溝通需求分析B、溝通技術(shù)C、會議D、工作績效報告試題10
根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，下一年的業(yè)務(wù)計劃中授權(quán)了一個關(guān)鍵的效率改進項目。但是由于投資高，收益有限.負責(zé)實施后運營的一個關(guān)鍵相關(guān)方強烈反對該項目
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