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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/25）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)，改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認為自主開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。
老李組織編寫了采購計劃，確定該項目要對外進行招標，由于招標代理機構B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機構開始招標工作。
招標代理機構B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標公告。招標文件中要求，潛在供方應具有信息系統(tǒng)集成二級（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?，但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標。在投標截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標文件中有一處錯誤，他們對招標文件進行了修改并在網(wǎng)上進行了公告，還電話通知了每一個已知的投標人。
代理機構B接收了多份標書，與A企業(yè)共同對標書中涉及的技術方案、報價、資質(zhì)證明材料等文件進行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進行溝通。同時，在項目實施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導致項目的進度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）；
（1）編制采購計劃計劃前應首先做出自制/外購決定。（ ）
（2）A企業(yè)不應該直接委托B機構作為招標代理機構。（ ）
（3）項目管理團隊應該在關閉采購之前批準所有的可交付成果。( )
【問題3】（8分）
（1）該項目的合同應采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標要求？為什么？
【問題4】（6分）
請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.wzdaizi.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/25

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不合適，首先應該要進行自制或外采決策，經(jīng)過審批后再決定自制還是外采，不能認為開發(fā)時間長就決定外包1，錯 2，對 3，錯1，工料合同對甲方有利，按照實際發(fā)生成進行結算 2，符合，對聯(lián)合體的最高資質(zhì)進行評定1，沒有規(guī)劃采購計劃 2，沒有制定采購策略 3，沒有編制采購工作說明書 4，沒有詳細的招標文件 5，沒有自制或外采決策 6，沒有制定供應商選擇標準 7，沒有獨立的成本預算

信管網(wǎng)matc**：
合適，a公司信息中心同擔任著全公司各類信息化系統(tǒng)的實施運維工作，雖有開發(fā)能力，但可能無法全力進行新項目開發(fā)。yxy總價合同 符合 招標法要求，聯(lián)合投標至少要有一方符合投標要求。采購獨自編制采購計劃 沒有進行外購或自研分析 沒有對需求進行評審 沒有對投標人相關項目經(jīng)驗進行要求 沒有進行采購管理和采購控制

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直接因為開發(fā)時間長就外包不充分，＜br＞對，對，錯＜br＞3.單價合同＜br＞4不可以，需要兩個投標都符合投標要求。＜br＞采購說明書，單看價格決定服務商，＜br＞

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不合適，應先進行自制外包分析和自制外包決策對錯對1總價合同2.不符合，聯(lián)合體投標時以最低資質(zhì)為準1.沒有自制采購分析。2.招投標澄清應在15天3.b公司不應與a公司共同評審；4.中標不應僅以最低價為標準

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1.不妥。要進行評估分析。＜br＞2.√ × × ＜br＞3.總承包合同＜br＞符合＜br＞4.不應一人編制采購計劃，適用采購決定應進行評估分析。不應選擇報價最低，而是綜合評估最優(yōu)。投標文件評估有問題，e資質(zhì)不夠。

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