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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/25）
試題1
在一個(gè)擁有大量工作包的項(xiàng)目上.項(xiàng)目經(jīng)理希望使用掙值（EV）方法來(lái)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么?試題2
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目，該項(xiàng)目存在質(zhì)量問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為質(zhì)量保證對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有任何價(jià)值，項(xiàng)目試題3
在部署產(chǎn)品前兩個(gè)小時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤缺陷。項(xiàng)目經(jīng)理使用臨時(shí)解決方案以滿足關(guān)鍵的里程碑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了下列哪一項(xiàng)?（）試題4
在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目經(jīng)理管理下列哪項(xiàng)所用時(shí)間最多?A、資源B、活動(dòng)C、溝通D、風(fēng)險(xiǎn)試題5
一名金融家正在考慮未來(lái)投資一家豪華酒店。該酒店所處的國(guó)家經(jīng)濟(jì)有問(wèn)題，在與這家酒店的公司市場(chǎng)情報(bào)經(jīng)理進(jìn)行幾次會(huì)議之后，該金融家對(duì)于投資該項(xiàng)目仍然持試題6
在制定高復(fù)雜度項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)?A、推進(jìn)技術(shù)B、會(huì)議C、分試題7
一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在不同時(shí)區(qū)工作，，團(tuán)隊(duì)成員之間經(jīng)常出現(xiàn)誤解。盡管項(xiàng)目經(jīng)理試圖解決這個(gè)問(wèn)題.但這個(gè)問(wèn)題一直沒(méi)有得到解決。若要改善這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題8
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展了規(guī)劃質(zhì)量過(guò)程的活動(dòng)，質(zhì)量管理計(jì)劃與下列哪項(xiàng)相關(guān)?A、描述在項(xiàng)目中是如何執(zhí)行質(zhì)量控制的試題9
客戶對(duì)項(xiàng)目可交付成果有疑問(wèn)，為了澄清問(wèn)題和提升客戶的支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何向客戶展承最終產(chǎn)品符合最初試題10
客戶要求一個(gè)項(xiàng)目范圍之外的功能，團(tuán)隊(duì)成員不懂這個(gè)內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該∶A、拒絕該功能B、調(diào)整項(xiàng)目范
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