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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2026/1/24)
【說明】
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ac=145
ev=210*0.7=147
pv=150
cpi=ev/ac=147/145=1.01
spi=ev-pv=147/150=0.98
因?yàn)閏pi大于1,spi小于1,所以進(jìn)度落后,成本節(jié)約
改進(jìn)措施:
1.趕工
2.快速跟進(jìn),并行活動
3.加強(qiáng)質(zhì)量管理,降低質(zhì)量問題
4.加強(qiáng)績效管理
5.使用高效資源和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員
6.將部分項(xiàng)目工作外包給服務(wù)商,追趕進(jìn)度
7.改進(jìn)工作方式和技術(shù),提高效率bac=210
ev=147
ac=145
etc=bac-ev=210-147=63
eac=etc+ac=63+145=208
項(xiàng)目完成時(shí)間不變
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1.7 5
2.
ac=145
ev=210*0.7=147
pv=150
cv=ev-ac=147-145=2
sv=ev-pv=147-150=-3
3.
ac=145
ev=210*0.7=147
pv=150
cpi=ev/ac=147/145=1.01
spi=ev
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7月。5萬ac=145
ev=210*0.7=147
pv=150
cv=ev-ac=147-145=2
sv=ev-pv=147-150=-3ac=145
ev=210*0.7=147
pv=150
cpi=ev/ac=147/145=1.01
spi=ev-pv=147/150=0.98
因?yàn)閏pi大于1,spi小于1,所以進(jìn)度落后,成本節(jié)約
改進(jìn)措施:
1.趕工
2.快速跟進(jìn),并行活動
3.加強(qiáng)質(zhì)量管理,降低質(zhì)量問題
4.加強(qiáng)績效管理
5.使用高效資源和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員
6.將部分項(xiàng)目工作外包給服務(wù)商,追趕進(jìn)度
7.改進(jìn)工作方式和技術(shù),提高效率ac=145
ev=210*0.7=147
pv=150
cpi=ev/ac=147/145=1.01
spi=ev-pv=147/150=0.98
因?yàn)閏pi大于1,spi小于1,所以進(jìn)度落后,成本節(jié)約
改進(jìn)措施:
1.趕工
2.快速跟進(jìn),并行活動
3.加強(qiáng)質(zhì)量管理,降低質(zhì)量問題
4.加強(qiáng)績效管理
5.使用高效資源和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員
6.將部分項(xiàng)目工作外包給服務(wù)商,追趕進(jìn)度
7.改進(jìn)工作方式和技術(shù),提高效率
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7月 5ac=145
pv=150
ev=210/10×7=147
cv=ev-ac=147-145=2
sv=ev-pv=147-150=-3
ac=145
pv=150
ev=210/10×7=147
cpi=ev/ac=147/145=1.013793103
spi=ev/pv=147/150=0.98
進(jìn)度落后,成本節(jié)可以采用
快速跟進(jìn)
趕工
投入更多有經(jīng)驗(yàn)的人員
改用更先進(jìn)穩(wěn)定的技術(shù)
提高人員的技術(shù)
加強(qiáng)質(zhì)量控制避免返工etc =bac-ev+ac=210-148+145=207
eac=etc-bac=207-210=-3
提前
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1.1月份
2.35萬元ev=(30+50+70+90+110+130+150)x70%=441元
ac=35+55+80+95+120+140+145=670
cv=670-441=229
sv=
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