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PMP每日一練試題內容（2026/1/24）
試題1
合同進入收尾階段，已經(jīng)完成了審計，下一步應該（）。A、更新組織過程資產(chǎn)B、解散項目團隊C、進行試題2
高層經(jīng)理正在對一個應用系統(tǒng)集成項目進行關口審查，審查結論顯示項目的可交付成果符合驗收標準，但是仍存在試題3
項目范圍說明書應包含下列哪項?A、工作分解結構和詞典B、項目可交付成果和驗收標準C、產(chǎn)品需求文試題4
下面哪一個不是項目經(jīng)理的人際關系技能的內容∶A、領導力B、團隊建設C、激勵D、實踐能力試題5
關于項目復雜性的說法，正確的是:A、項目由多個部分組成，彼此之間互相交互，這些交互作用所產(chǎn)生的行為遠試題6
項目團隊正在估算一個新項目的成本.希望利用之前項目的成本估算。若要獲得最準確和可靠的估算，團隊應審查哪—試題7
一個矩陣型組織的項目經(jīng)理注意到一個資源正在進行大量的加班工作來完成項目任務.項目經(jīng)理下一步應該怎么做?試題8
審查項目的高層級進度計劃后，一位高級經(jīng)理指出，項目經(jīng)理對項目團隊的核心工作時間所做的假設不正確。制定試題9
在某歷時幾年的項目的實施階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)已指派資源之一將因日程沖突而不可得，在查閱資源管理計劃后發(fā)試題10
完成項目時，項目經(jīng)理給項目計劃、狀態(tài)會議紀要、監(jiān)管報告和其他項目文檔歸檔。在完成最終項目報告后，項目
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