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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/22）

試題一（15分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(mén)(建設(shè)方)辦公場(chǎng)所的一項(xiàng)信息系統(tǒng)軟件升級(jí)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2 月初開(kāi)始，工期1 年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段：需求分析階段計(jì)劃8 月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段計(jì)劃9 月底結(jié)束；編碼階段計(jì)劃11 月底結(jié)束；安裝、測(cè)試、調(diào)試和運(yùn)行階段計(jì)劃次年2 月初結(jié)束。
當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個(gè)月期間因某種原因，無(wú)法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項(xiàng)目的按時(shí)完成對(duì)承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見(jiàn)，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到11 月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計(jì)。
【問(wèn)題1】（3分）
除案例中描寫(xiě)的具體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開(kāi)發(fā)拋棄型原型           B、績(jī)效評(píng)估            C、偏差分析
D、編寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告    E、確認(rèn)項(xiàng)目范圍             F、發(fā)布新版項(xiàng)目章程
【問(wèn)題2】（6分）
（1）基于你的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡(jiǎn)要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。
（2）請(qǐng)簡(jiǎn)述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問(wèn)題3】（6分）
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)cnit**************：
bcd 1.新人可能不能及時(shí)到位2.新人不一定可以融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有效提升工作效率；3.項(xiàng)目進(jìn)度提前可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，需求分析可能會(huì)有疏漏。4.可能無(wú)法按時(shí)完成導(dǎo)致項(xiàng)目延期； 提出變更，評(píng)估影響，決策，變更實(shí)施，驗(yàn)證變更，歸檔和更新文件1.趕工，快速跟進(jìn)，更高水平資源，減少范圍，提升采用先進(jìn)技術(shù)，提升效率。提高質(zhì)量管理，減少返工

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abcd1.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目組可能存在無(wú)法提前完成需求分析；2.項(xiàng)目溝通風(fēng)險(xiǎn)：工期緊張情況下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通可能出現(xiàn)問(wèn)題3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)：新人融合問(wèn)題；5成本風(fēng)險(xiǎn)：可能成本超支；6.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量下降問(wèn)題1.趕工 2.快速跟進(jìn)

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a c d b存在風(fēng)險(xiǎn)：1. 招聘新人不一定能縮減進(jìn)度 2.6月之前完成需求分析，干系人是否能配合，3. 內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 變更流程： 1. 提出變更申請(qǐng) 2.評(píng)估變更影響 3. 變更結(jié)果通告并宣布實(shí)施 4.實(shí)施 5.監(jiān)控 6，變更效果 7. 變更收尾趕工 快速跟進(jìn)

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abcde招聘新人需要系統(tǒng)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，無(wú)法解決項(xiàng)目時(shí)間緊張問(wèn)題 招聘新人團(tuán)隊(duì)需要互相適應(yīng)，回到團(tuán)隊(duì)建設(shè)形成期，有可能會(huì)耽誤整體項(xiàng)目進(jìn)度 系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作在承建單位完成未有建設(shè)方參與，存在需求不明確或者需求偏差風(fēng)險(xiǎn) 口頭或書(shū)面提出并記錄變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、項(xiàng)目經(jīng)理或ccb審批變更請(qǐng)求、更新相關(guān)的工作計(jì)劃以及文件、實(shí)施變更請(qǐng)求、驗(yàn)證變更請(qǐng)求口頭或書(shū)面提出并記錄變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、項(xiàng)目經(jīng)理或ccb審批變更請(qǐng)求、更新相關(guān)的工作計(jì)劃以及文件、實(shí)施變更請(qǐng)求、驗(yàn)證變更請(qǐng)求

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bde1新人對(duì)項(xiàng)目不熟悉 設(shè)計(jì)工作三個(gè)月時(shí)間工期有點(diǎn)緊張 提初論查 通監(jiān)評(píng)尾 2對(duì)新人進(jìn)行培訓(xùn)以盡快投入到項(xiàng)目工作中 召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議 更新進(jìn)度管理計(jì)劃趕快使用加減方法