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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/22）
試題1
關(guān)于項(xiàng)目知識(shí)管理，說(shuō)法錯(cuò)誤的是:A、確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他相關(guān)方的技能、經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)在項(xiàng)目開(kāi)始之前、開(kāi)試題2
項(xiàng)目所在國(guó)發(fā)生了軍事政變，公司所承包的一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目受到了極大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)試題3
你們?cè)跒槊绹?guó)能源部做一個(gè)項(xiàng)目，采用掙值分析作為績(jī)效報(bào)告技術(shù)?，F(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結(jié)果試題4
團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移到新項(xiàng)目上。項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)移到組織中的不同項(xiàng)目上。在檢查組織項(xiàng)目的狀態(tài)時(shí)，項(xiàng)目管理辦公室通知試題5
制造預(yù)期產(chǎn)品原型供相關(guān)方進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和提供反饋后，項(xiàng)目經(jīng)理可完成制定下列哪項(xiàng)?A、項(xiàng)目章程B、需求文試題6
公司正開(kāi)發(fā)一款軟件，敏捷教練查看了項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際的進(jìn)展速度落后于原計(jì)劃速度，為了查看時(shí)間浪費(fèi)試題7
你在看下列數(shù)據(jù)。項(xiàng)目A的CPI是1.2，EV是450;項(xiàng)目B的CPI是1.2，SPI是0.8，EV是試題8
項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為1.2.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為0.8.項(xiàng)目目前的試題9
你在一間狹小的辦公室里會(huì)見(jiàn)若干名項(xiàng)目相關(guān)方，包括客戶(hù)。喧嚷的爭(zhēng)論在繼續(xù)進(jìn)井行，人們吵吵嚷嚷，互相叫喊試題10
一名積極參與產(chǎn)品規(guī)劃的主管，要求全部的項(xiàng)目可交付成果提高產(chǎn)品產(chǎn)量。該主管的權(quán)力/利益水平分類(lèi)是哪一項(xiàng)
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