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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/19）
試題1
一家跨國公司的組織單位有大量的產(chǎn)品增強(qiáng)功能待辦事項，這些產(chǎn)品增強(qiáng)功能是暫時保留的用戶故事.待批準(zhǔn)的預(yù)算申請在上周獲得批準(zhǔn).作為初始程序的一試題2
在每日站會上，開發(fā)團(tuán)隊的兩名成員開始爭論來自WBS的一個特定的工作包是否已經(jīng)滿足了被認(rèn)為是完整的要求試題3
有效的溝通對于項目的成功至關(guān)重要。范圍變更、限制條件、假設(shè)、整合與界面要求，重疊的角色和責(zé)任以及其它試題4
項目團(tuán)隊正在開發(fā)包含新技術(shù)和客戶需求的第三代產(chǎn)品。當(dāng)項目完成60%時，項目經(jīng)理了解到，競爭對手將發(fā)布試題5
項目報告顯示新的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為1.1.成本績效指數(shù)（CPI）為0.9.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題6
在為新敏捷項目確定用戶故事優(yōu)先順序時，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注什么？A．具有非功能性需求的故事B．消除技試題7
在房屋建造過程中，應(yīng)該先完成衛(wèi)生管道工程，才能進(jìn)行電氣工程施工，這是一個:A、強(qiáng)制性依賴關(guān)系B、選擇試題8
團(tuán)隊根據(jù)原型評審會上的客戶反饋意見實(shí)施了一項變更，一位關(guān)鍵相關(guān)方現(xiàn)在擔(dān)心項目可交付成果不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).項目經(jīng)理應(yīng)該如何防止再次發(fā)生這種情況?試題9
兩名敏捷團(tuán)隊成員對用戶故事有不同的看法。由于兩名成員都不愿意改變自己的立場，敏捷教練應(yīng)該怎么做？A．試題10
你剛剛收到客戶對項目的正式確認(rèn)，你下一步應(yīng)該做的是
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