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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/18）
試題1
你評(píng)審項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)偏離基準(zhǔn)的程度或控制臨界值的大小，需要不同的應(yīng)對(duì)措施。例如，10%的試題2
參數(shù)估算涉及:A、定義項(xiàng)目生命周期的成本或持續(xù)時(shí)間B、通過計(jì)算每個(gè)工作的單個(gè)成本估算，整合得到項(xiàng)目的試題3
項(xiàng)目中期審查時(shí)，成本會(huì)計(jì)向項(xiàng)目經(jīng)理提交了實(shí)際績(jī)效報(bào)告。報(bào)告顯示，計(jì)劃價(jià)值為68000美元，截至目前的試題4
客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理提供額外規(guī)格，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)向項(xiàng)目經(jīng)理保證，該變更將需要很少資源，可以在不影響進(jìn)度計(jì)劃試題5
在最近一次公司董事會(huì)之后，項(xiàng)目干系人改變了他們的產(chǎn)品愿景并重新確立項(xiàng)目目標(biāo)，敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么將建議變更傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)?試題6
一名干系人不可用，這導(dǎo)致敏捷團(tuán)隊(duì)擔(dān)心需求將得不到滿足。且項(xiàng)目將落后于進(jìn)度計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？A試題7
在風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議期間，一名團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別到個(gè)關(guān)鍵供應(yīng)商將可能停業(yè)，失去這個(gè)供應(yīng)商將無法交付最終產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)試題8
項(xiàng)目出現(xiàn)產(chǎn)品性能問題，項(xiàng)目發(fā)起人建議項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)測(cè)試過程實(shí)施改進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?A、實(shí)施試題9
具有共同目標(biāo)、在完成角色任務(wù)的過程中很少或沒有時(shí)間面對(duì)面工作的群人被稱為:A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B、虛擬團(tuán)隊(duì)C試題10
由于項(xiàng)目經(jīng)理未能遵守項(xiàng)目范圍.項(xiàng)目發(fā)起人拒絕驗(yàn)收項(xiàng)目.若要核實(shí)這點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件?A、
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