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PMP每日一練試題(2026/1/17)

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PMP每日一練試題內(nèi)容(2026/1/17)

  • 試題1

    在項(xiàng)目規(guī)劃期間.項(xiàng)目經(jīng)理希望將盡可能多的成本超支風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪一個(gè)合同類型

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  • 試題2

    價(jià)值流向圖是一種用來(lái)識(shí)別什么的工具A.整個(gè)過(guò)程中的浪費(fèi)B.最后價(jià)值的產(chǎn)品特性C.最有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)迭代D

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  • 試題3

    在項(xiàng)目的系統(tǒng)測(cè)試階段,測(cè)試團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)之前已解決的許多缺陷再次發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、詢問(wèn)

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  • 試題4

    項(xiàng)目X處于測(cè)試階段,并落后于進(jìn)度,測(cè)試團(tuán)隊(duì)測(cè)試出缺陷,并將其報(bào)告給測(cè)試經(jīng)理,這些缺陷歸因于11項(xiàng)需求中的4項(xiàng)需求。由于項(xiàng)目落后于進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)大量的

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  • 試題5

    項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一支快速形成且經(jīng)驗(yàn)不足的團(tuán)隊(duì)。若要提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效,應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)技術(shù)?A、組織理論和會(huì)

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  • 試題6

    當(dāng)你的目標(biāo)是要獲得對(duì)一個(gè)問(wèn)題的持久的雙贏的解決方案時(shí),你應(yīng)該使用哪—種沖突解決

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  • 試題7

    在月度狀態(tài)報(bào)告會(huì)上,發(fā)起人向項(xiàng)目經(jīng)理詢問(wèn)有關(guān)可交付成果和預(yù)算制約因素的問(wèn)題,而這些問(wèn)題已經(jīng)在每周的書(shū)面報(bào)告中進(jìn)行回答和澄清。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為發(fā)起人并沒(méi)有閱讀附有每周報(bào)告的電子郵件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

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  • 試題8

    在一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目中,開(kāi)發(fā)階段的工作已經(jīng)外包給一支海外團(tuán)隊(duì)。在執(zhí)行項(xiàng)目期間,海外團(tuán)隊(duì)通知說(shuō)有重要信息遺漏,但是國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)已經(jīng)提供所有設(shè)計(jì)文檔。造成這這種情況最有可能的原因是什么?

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  • 試題9

    在一個(gè)里程碑評(píng)審會(huì)議上,一位相關(guān)方抱怨他們不了解項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告,相關(guān)方認(rèn)為這些報(bào)告不包含與其部門(mén)相關(guān)的信息。若要解決這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

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  • 試題10

    為保證項(xiàng)目符合組織的業(yè)務(wù)目標(biāo),PMO可以()?A、提出建議B、領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)傳遞C、發(fā)起新項(xiàng)目來(lái)更替

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