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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2026/1/16）

某系統(tǒng)集成公司中標本市商業(yè)銀行信息系統(tǒng)建設項目,該項目根據(jù)客戶業(yè)務需求，對社保基金財務系統(tǒng)、對公聯(lián)戶管理系統(tǒng)等26個系統(tǒng)進行開發(fā)建設。作為投標工作的負責人，老劉任命小孫為項目經理，一起編寫了項目管理計劃，由于工期緊張，僅確定了團隊成員、進度計劃、大概的預算后組織相關人員開始各個系統(tǒng)的開發(fā)建設工作。
關于安全設備，小孫認為可以由合作多年的密碼設備廠商A按需供貨，于是按照廠商A的接口運行了開發(fā)。幾個月后，項目集成測試時，發(fā)現(xiàn)廠商A在半年前被清除出公司供應商名錄，項目組不得不聯(lián)系采購部重新尋找新的供應商。為了不影響項目整體進度，小孫直接按照架構調節(jié)方案安排項目中80%的開發(fā)人員按照新方案進行開發(fā)，導致集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題無法及時修復。
【問題1】（10分）
分析案例，請從項目整合管理的角度指出項目當前存在的問題
【問題2】（3分）
請列出項目經理作為整合者必須完成的工作。
【問題3】（5分）
判斷：
(1)在項目管理中，整合管理兼具統(tǒng)一、合并、溝通和建立聯(lián)系的性質，項目整合管理貫穿項目始終。( )
(2)為了更好地了解項目的目的、目標和預期收益，以便更有效地分配項目資源，項目章程一般由項目經理編制。( )
(3)制訂項目管理計劃是定義、準備和協(xié)調項目計劃的所有組成部分，把它們整合成一份綜合項目管理計劃的過程，本過程僅開展一次或在項目預定義時開展。( )
(4)在整個項目生命周期的任何時間，參與項目的任何干系人都可以提出變更請求。( )
(5)在項目執(zhí)行過程中，如果對基準進行了變更，可以基于新版本的基準來調整現(xiàn)在的績效。( )
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信管網考友試題答案分享：

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1.項目經理經驗不豐富，沒有足夠能力擔任，未制定整合管理計劃 2.項目管理計劃制定草率，沒有嚴格按要求制定，未考慮實際情況和完整背景，草率制定 3.小孫未實際考察公司供應商名錄，僅憑經驗就開始開發(fā)，嚴重影響項目進度和質量，沒有做好資源、溝通、風險、干系人管理 4.新方案未經過評審，人員安排不合理，未安排充足測試，也沒安排足夠的修復時間。1.制定整合管理計劃 2.分解項目，進行合理分配 3.對不同結果進行驗收，進行項目整合1.t 2.t 3.f 4.f 5.t

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未制定項目章程。投標工作負責人沒有資格任命項目經理。沒有經過干系人討論直接編寫項目管理計劃，項目管理計劃沒有通過評估論證就直接被采用。工期進展，僅確定團隊成員、進度計劃、大概預算就開始系統(tǒng)開發(fā)。沒有與甲方充分溝通，收集甲方需求，確定項目范圍，創(chuàng)建wbs，并在甲方認可之后再進行實施。成本管理沒有進行規(guī)劃、成本估算等環(huán)節(jié)就直接制定預算。項目團隊也沒有進行分工，職責說明等。沒有進行風險管理、資源管理。安全設備方面，直接選定合作多年的廠商a供貨，沒有進行充分的可行性分析和調研，沒有與甲方充分溝通，并獲得甲方認可。為不影響整體進度，直接按照架構調節(jié)方案安排80％開發(fā)人員按照新方案進行開發(fā)，沒有進行變更管理，變更沒有經過評審和甲方確認。沒有進行方案的可行性研究和論證，趕工后造成集成測試問題無法及時修復?？赡艽嬖谌藛T管理不善，團隊成員之間溝通不及時，測試崗位人員不足等問題。沒有進行知識庫管理。制定項目章程、制定項目管理計劃、指導和管理項目工作、實施項目知識管理、監(jiān)控項目、實施整體項目變更管理、結束項目或階段√、×、×、√、√、

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1、未制定項目章程。投標工作負責人沒有資格任命項目經理。沒有經過干系人討論直接編寫項目管理計劃，項目管理計劃沒有通過評估論證就直接被采用。工期進展，僅確定團隊成員、進度計劃、大概預算就開始系統(tǒng)開發(fā)。沒有與甲方充分溝通，收集甲方需求，確定項目范圍，創(chuàng)建wbs，并在甲方認可之后再進行實施。成本管理沒有進行規(guī)劃、成本估算等環(huán)節(jié)就直接制定預算。項目團隊也沒有進行分工，職責說明等。沒有進行風險管理、資源管理。安全設備方面，直接選定合作多年的廠商a供貨，沒有進行充分的可行性分析和調研，沒有與甲方充分溝通，并獲得甲方認可。為不影響整體進度，直接按照架構調節(jié)方案安排80％開發(fā)人員按照新方案進行開發(fā)，沒有進行變更管理，變更沒有經過評審和甲方確認。沒有進行方案的可行性研究和論證，趕工后造成集成測試問題無法及時修復?？赡艽嬖谌藛T管理不善，團隊成員之間溝通不及時，測試崗位人員不足等問題。沒有進行知識庫管理。2、制定項目章程、制定項目管理計劃、指導和管理項目工作、實施項目知識管理、監(jiān)控項目、實施整體項目變更管理、結束項目或階段3、√、×、×、√、√、

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1、未制定項目章程。投標工作負責人沒有資格任命項目經理。沒有經過干系人討論直接編寫項目管理計劃，項目管理計劃沒有通過評估論證就直接被采用。工期進展，僅確定團隊成員、進度計劃、大概預算就開始系統(tǒng)開發(fā)。沒有與甲方充分溝通，收集甲方需求，確定項目范圍，創(chuàng)建wbs，并在甲方認可之后再進行實施。成本管理沒有進行規(guī)劃、成本估算等環(huán)節(jié)就直接制定預算。項目團隊也沒有進行分工，職責說明等。沒有進行風險管理、資源管理。安全設備方面，直接選定合作多年的廠商a供貨，沒有進行充分的可行性分析和調研，沒有與甲方充分溝通，并獲得甲方認可。為不影響整體進度，直接按照架構調節(jié)方案安排80％開發(fā)人員按照新方案進行開發(fā)，沒有進行變更管理，變更沒有經過評審和甲方確認。沒有進行方案的可行性研究和論證，趕工后造成集成測試問題無法及時修復。可能存在人員管理不善，團隊成員之間溝通不及時，測試崗位人員不足等問題。沒有進行知識庫管理。2、制定項目章程、制定項目管理計劃、指導和管理項目工作、實施項目知識管理、監(jiān)控項目、實施整體項目變更管理、結束項目或階段3、√、×、×、√、√、

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1、項目缺少項目章程作為項目確認、授權、指導的依據(jù) 2、項目管理計劃不全面，缺少范圍、質量等關鍵子計劃作為項目管理計劃的內容 3、項目管理計劃不客觀，缺少干系人的參與和審核，僅由老劉和小孫編制 4、項目知識管理存在遺漏，未能有效同步更新公司的知識庫，未識別出被清除的供應商 5、指導與管理項目工作存在不足，項目經理直接按照現(xiàn)有架構調節(jié)方案，導致集中測試問題無法及時修復 6、項目管理控制工作存在遺漏，對項目中的知識管理、指導管理、以及子計劃缺失等問題未能有效的監(jiān)督控制和及時調整解決 7、實施變更控制工作存在問題，項目經理直接調整了方案并安排開發(fā)，未按照變更流程提交變更申請以及評估影響，導致后續(xù)問題無法及時修復 8、項目或階段收尾工作存在問題，開發(fā)完成后未進行單元測試等關鍵質量管理環(huán)節(jié)僅直接進入集成測試環(huán)節(jié)，缺少關鍵性驗收流程 9、項目管理人員管理經驗不足，整合能力欠缺，對項目整合管理存在遺漏，導致項目工作、流程問題頻出

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