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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/16）
試題1
一個項目要完成10條生產(chǎn)線的技術(shù)改造。總工期為30天，預(yù)算為60萬元。項目進行到第10天，已經(jīng)完成4試題2
項目經(jīng)理需要快速批準項目計劃，為了估算獲得批準所需的時間，項目經(jīng)理必須決定哪些批準人可能需要特別注意試題3
供應(yīng)商所需的零件無法按時交付，因此，項目經(jīng)理決定內(nèi)部制造類似零件。項目經(jīng)理使用的是哪一個過程?A、試題4
項目經(jīng)理負責管理一個正在進行的項目時，若要獲得對財務(wù)績效測量標準的理解，應(yīng)該怎么做?A、查看成本管試題5
一個施工項目簽訂總價加激勵費用（FPIF）合同.在項目規(guī)劃階段.項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于暴風雨季節(jié)即將來臨會試題6
項目經(jīng)理遇到一個嚴重的沖突，他決定將此問題留給高層去解決，請問他采取了什么樣的沖突解決方法?A、撤試題7
識別、評估和管理個人情緒、他人情緒以及團隊情緒的能力，是:A、智商B、情商C、能力D、協(xié)作試題8
下列哪項工具或技術(shù)可用于識別項目的內(nèi)部和外部風險?（）A、德爾菲技術(shù)B、石川圖C、影響圖D、試題9
如果進度偏差為0.00美金，那么下列哪項必定是真實的?A、掙值一定等于計劃價值B、成本績效指數(shù)一試題10
一賣方的管理層告訴其項目經(jīng)理該項目應(yīng)想方設(shè)法取得激勵資金。合同中激勵條款的主要目的是∶
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