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PMP每日一練試題內容（2026/1/15）
試題1
項目團隊正在開發(fā)包含新技術和客戶需求的第三代產品。當項目完成60%時，項目經理了解到，競爭對手將發(fā)布試題2
一名新的項目經理被任命管理一個項目，而該項目已經在進行中。由于涉及到的資源非常多，新的項目經理弄不清楚每個人的職責范圍。新的項目經理可以參閱什么文件來解除他的困惑?試題3
一位團隊成員負責指導承包商的項目可交付成果相關工作，該團隊成員告訴承包商部分可交付成果必須返工承包商簽發(fā)了一份額外工作的賬單。項目經理應該做什么試題4
客戶請求一個主要項目可交付成果的設計變更并獲得批準.測試工程師反對該變更。因為它將影響產品的合同約定試題5
在關閉項目時，下列文檔中哪個是項目經理最重要的歸檔文件?試題6
一家公司的組織文化是開放的，積極并重視持續(xù)改造，個人員工在會議期間自由表達自己對流程、政策和程序的意貝。項目經理希望在項目期間尊重組織的持續(xù)改造試題7
項目在完工前終止項目發(fā)起人說明終止的原因是由于缺乏資金。項目經理下一步應該采取下列哪—項?試題8
一位團隊成員發(fā)現(xiàn)在測試報告中有一個存在歧義的解釋，這不利于相關方在認知上達成共識，此成員提起了變更請試題9
你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經安排了一次在當?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保試題10
生產某個項目可交付成果所需的設備既日又不可靠，工廠經理建議訂購一臺新機器。工廠經理向項目經理提交變更
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