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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/12）

試題二(20 分)

以下是某項(xiàng)目的掙值圖，圖中A、B、C、D對(duì)應(yīng)的數(shù)值分別是600,570,500,450。

【問(wèn)題1】（6分）

結(jié)合案例，請(qǐng)將圖中的編號(hào)1-6填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄中

[問(wèn)題2]（6分）

結(jié)合案例，請(qǐng)計(jì)算在檢查日期時(shí)的成本偏差（cv)和進(jìn)度偏差（sv）并判斷當(dāng)時(shí)的執(zhí)行績(jī)效

[問(wèn)題3]（4分）

結(jié)合案例，針對(duì)問(wèn)題2的分析結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？

[問(wèn)題4](4分)

結(jié)合案例，如果項(xiàng)目在檢查日期的偏差是典型偏差，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的完工估算成本（EAC）

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1.6 2.5 3.1 4.2 5.4 6.3ac=600 pv=500 ev=450 cv=ev-ac=450-600??=?-150 sv=ev-pv=450-500??=?-50 因?yàn)閏v小于1，sv小于1，目前項(xiàng)目績(jī)效為進(jìn)度落后、成本超支1.優(yōu)化工作方式，提高工作效率追干進(jìn)度 2.提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，減少返工概率，提升效率降低成本 3.使用高效資源和高技術(shù)人員，提高效率，降低返工成本 4.降低交付要求，減少活動(dòng)范圍 5.培訓(xùn)項(xiàng)目成員的專業(yè)技能，提升工作效率bac=570 ac=600 pv=500 ev=450 eac=etc+ac=160+600??=?760 etc=（bac-ev）/cpi=（570-450）/0.75??=?160 cpi=ev/ac=450/600??=?0.75

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6、5、1、2、4、3 ac=600 pv=500 ev=450,成本偏差為-150，進(jìn)度偏差為-50，項(xiàng)目整體情況屬于成本超支，進(jìn)度落后； 目前成本超支，進(jìn)度落后，項(xiàng)目只能采取快速跟進(jìn)的方法追趕工期； 610

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6、5、1、2、4、3 ac=600 pv=500 ev=450,成本偏差為-150，進(jìn)度偏差為-50，項(xiàng)目整體情況屬于成本超支，進(jìn)度落后； 目前成本超支，進(jìn)度落后，項(xiàng)目只能采取快速跟進(jìn)的方法追趕工期； 610

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651243 -150、-50 進(jìn)度落后成本超支 趕工 快速跟進(jìn) 增提高效率 減少返工 減少活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求 cpi =0.75 bac-ev/cpi+ac=570-450/0.75=160+600=760