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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/12）
試題1
某個項目的預(yù)算是3000W，工期是5個月，現(xiàn)在過去了3個月，實際成本是1800W，項目進(jìn)度和績效都符試題2
下列對商業(yè)價值的描述，哪一項不是正確的？A．從商業(yè)運作中獲得的可量化凈效益B．指特定項目的成果能夠為試題3
在項目技術(shù)設(shè)計評審階段，已識別到必須采取的糾正措施，這將在兩個部門創(chuàng)造新的風(fēng)險領(lǐng)域項目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題4
你被指派領(lǐng)導(dǎo)一個敏捷項目。項目團(tuán)隊由經(jīng)驗豐富的敏捷實踐者組成，他們在一起工作了很長時間。在這個敏捷的試題5
項目經(jīng)理聘用一名供應(yīng)商交付關(guān)鍵部件，供應(yīng)商未能按期交付.項目經(jīng)理根據(jù)合同條款提出索賠。提供商拒絕接受試題6
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理確定了一個可能被錯過的關(guān)鍵計劃里程碑。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）試題7
團(tuán)隊完成了兩個包含客戶價值功能的sprint。為了估算，敏捷管理專業(yè)人士需要識別用戶故事未知方面的信試題8
某公司正在項目選擇過程中，有新建工廠和擴建現(xiàn)有工廠兩個方案可供選擇。如果新建，在市場需求強的情況下，試題9
在項目執(zhí)行期間，一項進(jìn)度分析顯示該項目將不能按時完成。根據(jù)合同，由于非客戶原因引起的任何延期將導(dǎo)致財務(wù)處罰。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?試題10
在一個項目組織中經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理接近項目的收尾階段。項目經(jīng)理接下來怎么做?
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