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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/1/11）在線測試：www.wzdaizi.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/1/11

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/11）

某市計劃建設(shè)人工智能計算中心、作為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手，向區(qū)域內(nèi)進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供人工智能算力。該建設(shè)項目需要進(jìn)行設(shè)備采購、平臺軟件采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件開發(fā)等工作，投資額較大。
項目建設(shè)主管部門對申請報告批準(zhǔn)后，建設(shè)單位對技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、運行環(huán)境可行性進(jìn)行了細(xì)致的研究和分析。但是，可行性研究報告未通過主管部門審批，原因是:缺少社會效益可行性分析。
建設(shè)單位修改報告后再次提交。由于項目金額較大，主管部門聘請具有相關(guān)資質(zhì)的A設(shè)計院進(jìn)一步評估項目可行性，A設(shè)計院評估了項目的可行性研究報告，項目關(guān)鍵建設(shè)條件和工程的協(xié)議文件。由于A設(shè)計院缺少熟悉人工智能領(lǐng)域的技術(shù)專家，設(shè)計院總工初步分析了技術(shù)可行性分析，認(rèn)為其技術(shù)方案設(shè)計比較豐富項目關(guān)鍵建設(shè)條件和工程協(xié)議文件比較全面，于是在可研報告上簽署了同意，并將其發(fā)布為評估報告。
項目立項后，建設(shè)單位項目經(jīng)理老陳為明確項目邊界，實施了如下項目范圍管理過程，規(guī)定項目輸出相應(yīng)文檔。

項目經(jīng)理老陳分解項目工作，形成的完整WBS如圖所示:

【問題 1】(8 分)
結(jié)合項目案例，請指出可行性研究中，社會效益可行性分析，包含哪些方面的內(nèi)容?
【問題 2】(6 分)
結(jié)合案例，依據(jù)項目評估工作程序，請指出A設(shè)計院評估過程存在的問題，
【問題 3】(6 分)
請補(bǔ)充項目范圍管理各過程輸出中缺失的文檔
【問題 4】(5 分)
請指出老陳編制的 WBS 不妥之處。
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1、社會效益可行性分析包括：社會可持續(xù)發(fā)展，對社會做出的貢獻(xiàn)，投入使用后的便民化程度。2、a設(shè)計院缺少熟悉人工智能領(lǐng)域的技術(shù)專家，人員配備不足，專業(yè)技術(shù)缺乏。設(shè)計院總工初步分析技術(shù)可行性分析就同意該項目并發(fā)布評估報告。沒有進(jìn)行初步可行性分析、詳細(xì)可行性分析、評估審計等流程。沒有對經(jīng)濟(jì)可行性分析、社會效益可行性分析、運行環(huán)境可行性分析進(jìn)行評估。評估不夠全面。3、1）項目文件（更新）2）項目文件（更新）3）組織過程資產(chǎn)（更新）4）wbs文件5）組織過程資產(chǎn)（更新）6）組織過程資產(chǎn)（更新）4、項目范圍不足。沒有對項目進(jìn)行說明，沒有變更管理過程。

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項目對社會的影響力 項目對社會環(huán)境的貢獻(xiàn) 評估文件不充分 缺少技術(shù)專家 只評估技術(shù)可行性，評估不充分 只考慮了技術(shù)方案豐富和完整，有考慮技術(shù)方案是否可行 需求管理計劃 需求跟蹤矩陣 范圍說明書 范圍基準(zhǔn) 工作績效信息 工作績效信息分解的過于粗略，應(yīng)控制在四到六層 只能由一個人負(fù)責(zé) 工作包只能只屬于一個工作包 沒有包含外包的工作

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1.能不能盈利 2.能不能帶動其他業(yè)務(wù)盈利1.對人工智能領(lǐng)域沒有深入調(diào)研就下結(jié)論。 2.技術(shù)方案沒有深入評估不知道怎么解答少了軟件采購

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1，國家相關(guān)政策法規(guī)限制等 2，效益可持續(xù)性及社會影響 3，口碑的影響 4，產(chǎn)生的無形資產(chǎn)1，項目評估應(yīng)該由第三方機(jī)構(gòu)完成 2，評估只使用可行性研究報告，建設(shè)條件和協(xié)議文檔存在問題，參考資料不全面 3，只做初步技術(shù)可行性研究分析存在問題，沒有詳細(xì)可行性研究 4，直接在可研報告上簽署同意存在問題 5，直接講可研報告發(fā)布成評估報告存在問題 6，設(shè)計院總工獨自分析報告存在問題（1）需求管理計劃 （2）需求跟蹤矩陣 （3）項目范圍說明書 （4）范圍基準(zhǔn) （5）項目管理計劃（更新） （6） 1，老陳自行編制不妥，應(yīng)該所有團(tuán)隊成員共同參與 2，應(yīng)遵循自下而上的方法 3，一個工作包兩三個負(fù)責(zé)人不妥，只能一個負(fù)責(zé)人 4，沒有遵循100％原則 5，一個活動只能對應(yīng)一個工作包，一個工作包可以分解多個活動，分解結(jié)構(gòu)有問題 6，只分解了兩層不妥，不夠細(xì)致，應(yīng)分解4-6層

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（1）對組織產(chǎn)生的價值分析 （2）將對社會產(chǎn)生的價值分析 （3）分析社會是否存在相應(yīng)的需求（1）評估缺少項目建議書 （2）沒有進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)可行性分析 （3）缺少人工智能相關(guān)技術(shù)人員（1）需求管理計劃 （2）需求跟蹤矩陣 （3）范圍說明書 （4）wbs、wbs詞典 （5）工作績效信息 （6）工作績效數(shù)據(jù)（1）編制層級太少，至少4層 （2）每個工作包對應(yīng)多個負(fù)責(zé)人，應(yīng)改為1個 （3）編號錯誤 （4）每個下級工作包只能對應(yīng)一個上級工作包，老陳錯誤將下級工作包對應(yīng)了多個上級 （5）沒有分解全面，沒有包含項目的所有范圍

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