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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/9）
試題1
某培訓(xùn)公司剛剛啟動(dòng)一個(gè)新課程開發(fā)項(xiàng)目。為了使新開發(fā)的課程能夠?yàn)楣編砗芎玫氖杖?，課程開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目試題2
Jake被任命為一個(gè)多組織項(xiàng)目的經(jīng)理。他自己所在的組織承擔(dān)主要的工作，質(zhì)量政策比較弱。其他組織沒有質(zhì)量政策，Jake需要試題3
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目，需要了解項(xiàng)目可交付成果項(xiàng)試題4
一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生偏差幾個(gè)月了，這種狀態(tài)通過電子郵件在每周報(bào)告中發(fā)送給所有相關(guān)方。一位關(guān)鍵相關(guān)方剛剛得知這一偏差并對只通過電子郵件通知感到不安試題5
對每個(gè)功能的商業(yè)價(jià)值，由誰來負(fù)責(zé)定義？A．POB．督導(dǎo)委員會(huì)C．SMD．團(tuán)隊(duì)試題6
負(fù)責(zé)管理一個(gè)IT開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，一個(gè)分包商提供的一些代碼不符合項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).如果沒有額外的付款保障并延長時(shí)間表，分包商拒絕更改可交付成果，而且在幾試題7
以下都是項(xiàng)目行政收尾的事例，除了:A、一個(gè)階段結(jié)束時(shí)B、項(xiàng)目提前結(jié)束時(shí)C、整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)D、項(xiàng)目期間試題8
客戶A要實(shí)施一個(gè)新系統(tǒng)，將實(shí)施階段授予外部供應(yīng)商B來執(zhí)行，并與供應(yīng)商B簽訂合同。供應(yīng)商B會(huì)將該合同描試題9
項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控一個(gè)關(guān)鍵工作包的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理了解到該工作包的供應(yīng)商在前一個(gè)項(xiàng)目中出現(xiàn)過質(zhì)量問題。為避免試題10
你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了項(xiàng)目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)。下一步應(yīng)該做什么?A、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖B、制定進(jìn)度計(jì)劃C
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