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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/1/8）在線測試：www.wzdaizi.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/8

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/8）

試題一（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某企業(yè)食堂有多個檔口供員工選擇餐食，員工使用現(xiàn)金進行支付。為了更方便員工就餐，現(xiàn)需要將食堂進行升級改造。升級改造的主要內(nèi)容為：
選餐區(qū)采用統(tǒng)一的入口，入口處放置餐盤和餐具；
增加收費軟件系統(tǒng)，員工使用飯卡進行支付；
所有檔口統(tǒng)一使用智能碗碟，碗碟配備RFID芯片，預置收費金額；
選餐區(qū)設置統(tǒng)一出口，出口設置識別和支付一體機臺，餐盤放上后自動計算總金額，員工直接刷卡支付；
新增服務臺，提供充值服務。
項目組A承接了此項目，整個項目預計3個月完成。
【問題1】（5分）
請簡述創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程。
【問題2】（10分）結(jié)合案例：
（1）請寫出常用的兩種WBS的表示形式。（2分）
（2）請指出以下WBS存在的問題。（8分）

【問題3】（4分）
請將下面（1）一（3）的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
（1）①標志著某個可交付成果或者階段的正式完成。
（2）交付成果如果規(guī)模較小可在②小時完成，或邏輯上不能再分，或所需請幫助資源、時間、成本可估算可控制的特征，那么它就可能被當作③。③的編碼設計與①存在對應關(guān)系、其每一層代表編碼的某一位數(shù)，有一個分配給它特定的代碼數(shù)字。


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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1.識別和分析可交付成果及相關(guān)工作 2.確定分解結(jié)構(gòu)方式 3.自上而下逐層細化分解 4.未wbs組件制定和分配4.標識編碼 5.核實可交付成果分解的程度是恰當?shù)臉錉罱Y(jié)構(gòu) 、列表結(jié)構(gòu) 1.需求分解不合理，包含了功能設計 2.設計模塊不全面，缺少功能設計、性能設計等 3.軟件研發(fā)模塊不合理，缺少功能定義，程序編碼工作包太大，不滿足80小時的原則要求 4.測試模塊有缺失，缺少單元測試、功能測試等關(guān)鍵工作包 5.安裝模塊有缺失，缺少環(huán)境部署、系統(tǒng)試運行工作 6.功能設計模塊太大，不滿足80小時原則 7.系統(tǒng)設計工作包沒有細化，工作包太大 8.需求模塊缺少需求分析、需求調(diào)研工作 9.wbs缺少控制節(jié)點，無法與控制工作1.里程碑 2.80 3.工作包

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識別分析項目工作可交付成果 確定wbs結(jié)構(gòu)和編排方法 至上而下逐層細化分解 為wbs結(jié)構(gòu)分配編碼 核實wps分解是否恰當樹形，文本 分解過于簡單，應控制在四到六層 功能設計應該在設計 測試有點簡單，應包含單元測試 安裝沒有包含驗收 沒有包含外包的工作確認范圍 八 工作包

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-19/1747607294.jpg＂ /＞看內(nèi)容分解

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1.識別可交付物和項目可交付成果 2.確定wbs編排方法和標識 3.自上而下進行分解 4.1.按生命周期作為第二層和按主要可交付物作第二層 2模塊1.3不屬于需求階段，應放到設計下面，編號2.21.確認范圍？ 2、8小時 3.規(guī)劃包

信管網(wǎng)cnit**************：
1.識別和分析可交付成果及相關(guān)工作 2.確定wbs的結(jié)構(gòu)和編排方法 3.自上而下逐層細化分解 4.為wbs組件制定和分配標識編碼 5.核實可交付成果分解的程度是否恰當1.提綱式、組織結(jié)構(gòu)圖 2.4-6層 面向可交付成果 下層加起來要等于上層 沒有管理工作 缺少硬件相關(guān)工作范圍確認 10 工作包

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