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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/2）
試題1
項目經(jīng)理正在管理一個在組織中處于高優(yōu)先級的電信項目。定義范圍之后，項目團隊下一步將進行下列哪個過程?試題2
項目的成功對于組織而言至關(guān)重要，由于相關(guān)方對項目期望的不同，可以從多個維度來判斷項目的成功，以下都是試題3
為了控制進度，項目經(jīng)理重新分析了項目狀況，目的是預(yù)估項目工期。通過浮動時間來分析活動之間的邏輯關(guān)系。她使用了什么技術(shù)?試題4
項目經(jīng)理正在管理一個為期五年，價值2億美元的項目，程序文件管理被列為項目發(fā)起人的主要需求，優(yōu)先級甚至超過了設(shè)計本身.在以文件化設(shè)計的形式確定關(guān)鍵可交付成果后，項目經(jīng)理與文件管理員簽訂合同在這種情況下，試題5
客戶請求一個主要項目可交付成果的設(shè)計變更并獲得批準(zhǔn).測試工程師反對該變更。因為它將影響產(chǎn)品的合同約定試題6
在提交項目管理計劃以供批準(zhǔn)之前，項目經(jīng)理收到項目的變更請求。項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理繼續(xù)進行變更，但是，項目經(jīng)理拒絕進行變更，因為進行變更請求必須經(jīng)過變更控制過程。項目經(jīng)理為什么會這樣回應(yīng)?試題7
在一個新系統(tǒng)培部署期間，公司制訂質(zhì)量管理計劃。下列哪個質(zhì)量活動應(yīng)包含在這個過程中?A、審計系統(tǒng)技術(shù)試題8
敏捷項目團隊決定采用使用中的才是過程。這一決定在哪一次會議上產(chǎn)生的？A．Sprint回顧會議B．Sp試題9
項目團隊人成員位干不同時區(qū)。在這種情況下，下列哪項對項目成果非常重要?A、溝通管理計劃B、風(fēng)險管試題10
完工尚需績效指數(shù)TCPI，說法錯誤的是:A、是完成剩余工作所需的成本與剩余預(yù)算之比B、為了實現(xiàn)具體的
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