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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/27）

試題四（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
段1：A公司專門從事仿真軟件產(chǎn)品的研發(fā)，近期承接了一項(xiàng)目。公司任命老王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,帶領(lǐng)10人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成該項(xiàng)目。老王兼任配置管理員,為方便工作,他給所有項(xiàng)目組成員開放了全部操作權(quán)限。
段2：測試人員首先依據(jù)界面功能準(zhǔn)備了集成測試用例,隨后和開發(fā)人員在開發(fā)環(huán)境中交互進(jìn)行集成測試并完成的缺陷修復(fù)工作。測試期間發(fā)現(xiàn)特定參數(shù)下仿真圖形顯示出現(xiàn)較大變形的嚴(yán)重錯(cuò)誤,開發(fā)人員認(rèn)為徹底修復(fù)難度較大,可以在試運(yùn)行階段再處理,測試人員表示認(rèn)可。
段3：在回歸測試結(jié)束后,測試人員向項(xiàng)目組提交了測試報(bào)告,老王認(rèn)為開發(fā)工作已經(jīng)圓滿結(jié)束。在客戶的不斷催促下,老王安排開發(fā)工程師將代碼從開發(fā)庫中提取出來,連帶測試用的用戶數(shù)據(jù)一起刻盤后快遞給客戶。
【問題1】（10分）
結(jié)合案例，請(qǐng)分別簡述項(xiàng)目在配置管理和測試過程存在的問題。
【問題2】（3分）
請(qǐng)指出功能配置審計(jì)需要驗(yàn)證哪些方面的內(nèi)容。
【問題3】（6分）
請(qǐng)將下面（1）-（3）處答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
典型的配置庫可以分為（1）種類型，（2）又稱主庫，包含當(dāng)前基線和對(duì)基線的變更，（3）包含已發(fā)布使用的各種基線的存檔，被置于完全的配置管理之下。
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1.項(xiàng)目經(jīng)理兼職擔(dān)任配置管理員存在人員沖突資源緊張的隱患 2.開放全部操作權(quán)限給所有成員，沒有有效管理配置管理權(quán)限 3.版本管理混亂，在開發(fā)環(huán)境進(jìn)行測試以及修復(fù)工作； 4.基準(zhǔn)管理不清晰，嚴(yán)重錯(cuò)誤允許在試運(yùn)行階段修復(fù) 5.配置管理庫存在管理不當(dāng)，連帶測試數(shù)據(jù)快遞給用戶 6.測試人員專業(yè)能力不足，只依據(jù)界面功能準(zhǔn)備集成測試用例 7.測試環(huán)境管理混亂，在開發(fā)環(huán)境進(jìn)行集成測試工作 8.測試工作流程管理不足，在開發(fā)環(huán)境與開發(fā)人員交互進(jìn)行測試 9.測試管理存在疏忽，嚴(yán)重錯(cuò)誤可以再試運(yùn)行階段處理 10.配置管理存在問題，開發(fā)人員人員從開發(fā)庫提取系統(tǒng)源碼 11.測試環(huán)節(jié)缺少關(guān)鍵的單元測試環(huán)節(jié) 12.測試流程缺少驗(yàn)收測試環(huán)節(jié)1.配置項(xiàng)是否完整 2.配置項(xiàng)是否有效 3.配置項(xiàng)是否滿足1.3 2.產(chǎn)品庫 3.受控庫

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1.沒有規(guī)劃配置管理計(jì)劃 2.配置管理員應(yīng)該全職擔(dān)任，不應(yīng)該兼職 3.配置管理權(quán)限不符合項(xiàng)目需求，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目需求進(jìn)行權(quán)限管理 4.測試過程有遺漏，缺少單元測試等關(guān)鍵流程環(huán)節(jié) 5.測試管理不符合流程要求，測試應(yīng)在測試環(huán)境進(jìn)行，不能與開發(fā)公用開發(fā)環(huán)境進(jìn)行測試 6.測試人員專業(yè)能力不符合項(xiàng)目要求，在開發(fā)環(huán)境與開發(fā)人員進(jìn)行交互測試修復(fù)工作，不符合測試規(guī)范 7.配置管理項(xiàng)存在缺失，項(xiàng)目存在測試缺陷未修復(fù)，卻未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理 8.配置管理溝通存在問題，配置項(xiàng)未能全部識(shí)別； 9.配置管理未實(shí)施有效的的審計(jì)流程和檢查流程 10.開發(fā)人員專業(yè)能力不足，將測試數(shù)據(jù)移交給客戶 11.配置管理缺少受控庫、產(chǎn)品庫等關(guān)鍵配置 12.項(xiàng)目組對(duì)測試過程、測試報(bào)告不重視，沒有測試的環(huán)節(jié)、流程、報(bào)告進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制和檢查1.驗(yàn)證配置項(xiàng)是否滿足項(xiàng)目需求 2.驗(yàn)證配置項(xiàng)是否有效 3.驗(yàn)證配置管理流程是否能夠有效支撐項(xiàng)目需求 4.驗(yàn)證配置管理是否符合變更控制要求1.3 2.產(chǎn)品庫 3.受控庫

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配置管理員不能兼職 不能向開發(fā)人員開發(fā)所有權(quán)限 沒有制定配置管理計(jì)劃 沒有按變更流程進(jìn)行變更 開發(fā)工程師無權(quán)向用戶發(fā)布

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1.多崗位兼職，存在配置管理弊端 2.所有人權(quán)限沒有細(xì)分，導(dǎo)致配置管理存在無法溯源追蹤等問題 3.測試流程缺少單元測試環(huán)節(jié)，直接進(jìn)入集成測試流程 4.在開發(fā)環(huán)境進(jìn)行集成測試工作 5.測試期間發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)解決 6.整體開發(fā)尚未完成，用戶為進(jìn)行驗(yàn)收測試就認(rèn)為開發(fā)工作完成了 7.交付時(shí)未將代碼交付到產(chǎn)品庫而是選擇刻盤交付 8.正式交付時(shí)系統(tǒng)存在測試數(shù)據(jù)，導(dǎo)致正式運(yùn)行出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤影響業(yè)務(wù)的問題 9.整體配置未按照開發(fā)庫、控制庫、產(chǎn)品庫的標(biāo)準(zhǔn)配置流程進(jìn)行測試交付和驗(yàn)證 10.配置庫沒有建立標(biāo)準(zhǔn)的配置基線問題二： 識(shí)別配置項(xiàng)是否正確、配置項(xiàng)是否完整、是否建立配置基線問題三 3、開發(fā)庫、控制庫

信管網(wǎng)beck*****：
配置管理： 1.應(yīng)該指派一名專門的配置管理員，而不是由項(xiàng)目經(jīng)理兼職，身兼多職，可能出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象 2.配置授權(quán)不對(duì)，操作權(quán)限應(yīng)該根據(jù)基線和非基線劃分授權(quán)，而不是一股腦的全部開放給所有人 3.沒有制定配置管理計(jì)劃，缺乏指導(dǎo) 4.配置庫管理工作不到位，開發(fā)人員直接從開發(fā)庫提取交付，還包括了測試數(shù)據(jù)，存在很大的問題 測試過程： 1.測試用例可能不全面，僅根據(jù)界面功能設(shè)計(jì)用例，會(huì)存在bug遺漏的可能，需要?jiǎng)討B(tài)靜態(tài)進(jìn)行測試 2.出現(xiàn)問題，沒有進(jìn)行評(píng)估，僅靠開發(fā)人員的建議就將問題延后處理，會(huì)導(dǎo)致后期出現(xiàn)延誤 3.沒有進(jìn)行確認(rèn)測試要交付的配置項(xiàng)是否已經(jīng)開發(fā)完成 配置項(xiàng)的操作和支持文檔是否已經(jīng)符合要求 配置項(xiàng)是否已經(jīng)達(dá)到配置標(biāo)識(shí)要求的功能和特性三，受控庫，產(chǎn)品庫

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